摘要：本文将详细介绍猎头顾问与HR的不同之处，从四个方面进行阐述。作为人力资源管理领域的重要角色，猎头顾问和HR都有自己的职责和工作方式。在这篇文章中，我们将探讨他们在招聘、薪酬福利、员工关系和发展方面的异同点，以更好地理解这两种角色的作用，帮助企业更好地管理人才。
一、招聘
猎头顾问和HR都承担招聘的工作，但在实现这个目标的方式和范围上有所不同。
猎头顾问聚焦于高端人才的引进，他们通常与高管层沟通，深入了解企业的招聘需求，通过猎头网络、社交媒体和头脑风暴等方式进行寻访，挖掘合适的人选，帮助企业搭建人才储备库，并确保企业对潜在候选人的了解。
相比之下，HR的招聘范围更广泛，包括入门级别的职位，在招聘过程中通常利用招聘网站、虚拟招聘会、员工推荐等多种渠道。他们还需要负责编写和审核工作描述和职责，安排面试，以及客户关系管理等任务。
猎头顾问不仅具有找到适合企业的人选的能力，而且具有精通人才市场、对潜在的招聘难题具有敏锐的捕捉能力等特点。这使他们能够帮助企业招募到最适合的高端人才。
二、薪酬福利
在薪酬和福利方面，猎头顾问和HR的职责也各不相同。
猎头顾问通常不会直接涉及薪酬和福利问题，但他们会建议企业如何根据招聘职位和人才市场的情况设置适当的薪酬和福利。他们通常从员工的需求出发，并考虑企业的预算和竞争力，为企业提供必要的辅导。
HR负责制定并执行公司的薪酬和福利政策。他们需要了解市场的工资水平和福利待遇，并根据这些信息提供有竞争力的薪资和福利计划。HR还需要应对员工的关注和培训需求，在薪酬福利方面为员工提供维度和支持。
猎头顾问的建议和HR的实际操作结合起来可以为企业提供更优秀的薪酬和福利制度。
三、员工关系
在员工关系方面，猎头顾问和HR的角色又有所不同。
猎头顾问往往是企业的外部咨询师，他们通常不负责员工关系的管理和维护。然而，他们仍然需要熟悉现有的人才市场和推荐为企业选择高素质候选人。
HR的职责则更加广泛，需要处理和协调各种员工关系问题，包括冲突解决、培训和发展等。他们需要与员工沟通，帮助员工解决问题，并为员工提供必要的培训和福利。在组织人力资源方面，HR也需要与企业高管层密切协作，以确保公司的人才战略能够实现。
虽然猎头顾问不处理员工关系问题，但他们了解此类问题可以向企业高管提出建议和解决方案，以确保企业拥有一支忠诚、稳定和高效的团队。
四、发展
最后，猎头顾问和HR在扶持员工发展方面的角色也不同。
猎头顾问关注的是高端人才和领导层人才，他们会引领、扶助和培养这些人才，帮助他们实现事业的突破。他们会根据企业的业务需求，并考虑潜在的人才市场，以了解行业特定的工种，通过为客户提供关键信息和资源帮助他们进行发展。
HR的职责包括员工培养和发展、职业发展和经济发展。他们需要提供支持和指导，以帮助员工实现职业发展计划。除此之外，HR还负责规划、管理和支持企业的人力资源和培训项目，以确保员工的技能和业务需求相匹配。
两者在这个方面的不同之处在于，猎头顾问通常是从高管、业务需求和候选人要求的组合出发研究最佳指导方案。HR则主要关注与员工以跟踪玩别的职业生涯，制定并推行企业的培训课程以增强员工技能，并为员工提供优秀的培训计划和职业陪伴计划。
结论
从招聘、薪酬福利、员工关系和发展四个方面来看， 猎头顾问和HR在人力资源管理领域有着非常重要的职责。尽管他们的工作方式略有不同，但他们都可以为企业创造价值，帮助公司实现其战略目标，因为从猎头顾问和HR的不同角度来看，它们可以为企业提供各种建议和支持，让企业更好地管理人才。企业在选择合适的人材方面需要根据自己的实际情况，灵活应对，才能得到最佳的效果。
