摘要：本文将详细介绍猎头公司招聘工作流程，并提供如何高效找到优秀人才的方法。作为企业招聘的重要方式，猎头公司的招聘工作流程一般包括策划、搜索、评估和雇佣四个方面。在策划方面，需要对招聘岗位进行充分的了解；在搜索方面，需要通过各种渠道广泛获取人才信息；在评估方面，需要综合考虑各种因素，制定科学严密的评估标准；在雇佣方面，需要通过良好的沟通和合作，将优秀人才成功招聘进企业。
一、策划
1、岗位需求分析
在招聘之前，首先要对招聘岗位进行详细分析和了解。需要考虑的因素包括：招聘的岗位职责和要求、所需技能、人才的背景和学历等。分析这些因素可以准确了解企业的需求，从而较为科学地制定招聘计划。
2、招聘计划制定
在对岗位需求进行分析后，还需要对招聘计划进行详细制定。这次方面的具体任务包括：明确招聘的数量、时间、地点、工作职责、需求学历等。同时，还需要设定招聘目标，以便更好的评估和追踪招聘结果，为后续的搜索和评估做足充分的准备。
3、推广宣传
招聘计划制定后，将该计划进行推广宣传以便让更多的人关注。推广包括肯定的口传播、社交网络推广、线上线下广告等。推广的目的是扩大对岗位的认识，提升岗位的知名度，吸引更多的人才关注招聘计划。
二、搜索
1、利用猎头资料库
猎头公司的资料库是它们最重要的工具之一，通常包含广泛的候选人信息。为了更高效得找到合适的人才，猎头公司会在自己的资料库中查找和筛选符合要求的人才。这样做的好处在于，可以通过信任和历史数据记录，更快速地找到合适的人才。此外，针对不同行业、职位，猎头公司会有专门的人才库，以满足特定行业、职位的人才搜索需求。
2、网络搜索
除资料库搜索外，猎头公司还可以通过各种互联网工具来搜索外界人才。包括：
- 学术或招聘网站以及社交媒体等
- 专业性论文或博客、新闻媒体，以及其他公共资源等。
网络资源的搜索范围广泛、快捷和实时，这对于猎头公司的搜索是非常有助的。
3、推荐人才
猎头公司可以通过已经在该领域获得知名度的专家和人才推荐，来找到更匹配的人才。这种方式的优点是专家和人才的关系较为熟悉，可以更精确地匹配企业的招聘需求。
三、评估
1、能力评估
在找到符合岗位需求的潜在人才后，猎头公司需要对其进行能力评估。这方面主要是针对人才的教育背景、工作经验、个人能力、专业技能等进行综合考虑和评估。在能力评估的过程中，猎头公司应该制定有效的评估标准，进行统一的测评，以便比较候选人的优劣，淘汰不符合标准的候选人，为企业选择到更符合要求的人才。
2、性格评估
在能力评估后，还需要对候选人的个性进行评估，例如情商、态度、沟通能力、人际关系等等。因为人格特征，对于招聘来说很重要。在性格评估中，可以使用行为面试、问卷调查等方法，以评估潜在候选人对企业文化的适应性。
3、背景评估
在评估候选人的时候，还需要考虑其背景信息，以确定其是否符合企业的要求。例如，候选人在以前的职业生涯中是否有不可理喻的不端经历等等。
四、雇佣
1、沟通和协作
猎头公司在招聘和选定人才后，需要与企业进行沟通和合作，以确保双方的利益都得到保障。在与企业合作的过程中，猎头公司需要积极开展沟通、合作，以便更快地将候选人推荐给企业，同时保证企业对候选人的了解和反馈。
2、入职准备
如果候选人被选定并成功入职，猎头公司还需要为他们提供适当的入职准备，例如解释企业文化、明确工作职责等。
3、跟进
与选定候选人入职后，猎头公司需要关注其入职情况，通过跟进，了解候选人情况，以便及时解决潜在问题。这在最初入职时尤为重要。
五、总结
猎头公司的招聘工作是企业招聘过程中的一个关键环节。要想顺利地完成这个任务，猎头公司需要准确的工作流程、一支高素质、专业化的团队、创新搜索渠道和方法以及高与企业的协作。成功的猎头公司需要深入了解许多事情，包括各种行业的术语、业务操作、以及人才市场等各个方面的信息。
