摘要：
招聘一直是企业中非常重要的一环，但也常常被HR们抱怨繁琐而耗时。这篇文章将探讨猎头公司与HR如何优雅地让招聘变得更简单。首先，招聘需要进行深入的关注和分析，其次，构建一个可靠的招聘流程和建立人才储备池是至关重要的步骤；第三，广泛寻找候选人是必要的，而从校园招聘中寻找人才也是可以考虑的选项；最后，建立良好的人才储备渠道和拓宽人才搜索渠道，可以为HR带来更多的优秀人才。本文将在这些方面做出详细的探讨。
一、深入的关注和分析
一般而言，我们会知道需要招聘哪些岗位来符合企业的需要。而更深入的关注则是需要更加具体的关注，例如具体工作内容、职位背景等细节。在确定好这些基础需求后，才可以做出更加准确的岗位描述和工作职责，从而更快更好地吸引到合适的候选人。
此外，我们还需要对所处的市场环境有着深入的了解。了解市场竞争情况、同类公司用人情况等，这些都是需要HR团队先行分析。分析市场的基础上，我们还要进入内部进行分析，有所了解自身在市场的工资、福利、晋升机会等怎么样，有哪些问题需要进行改进，从而更好地吸引合适的候选人。
猎头有异常丰富的资源，聚合了市场大量信息，能够把外部优秀的经验和流程效应带入到内部，更深入的了解市场的各个方向，从而优化招聘流程和建立更科学的人才评估机制。
二、构建可靠的招聘流程和建立人才储备池
构建一个可靠的招聘流程和建立人才储备池是至关重要的步骤。中小企业通常没有自己的招聘流程，没有可选的招聘渠道，也没有足够的招聘人员，整个招聘流程往往缺乏规范、高效和可靠性。构建一个完整的招聘流程，包括发出招聘需求，提交岗位描述和工作职责，筛选简历、面试、论证与管理员捆绑。简历审核过程中关键要注意确保反馈详情及时到位，避免对于候选人造成拖延。
同时，建立人才储备池也非常重要，可通过各种渠道积累候选人的资源，对后续工作提供更多可能性。这是一个循序渐进的过程，可以从引入高质量的简历、对候选人的执行力考核、对岗位预备人员紧密的反馈与跟踪这样的渐进式的工作开拓开始，慢慢堆积起企业内部人才储备池。
三、广泛寻找候选人
优秀的候选人可能分散于多个招聘渠道中，主动互动与被动浏览简历人才都有可能成为企业的优秀人选。在全国范围内招聘以及使用某些社交网络途径、职业网站寻找高质量候选人也十分必要。
对于大量招聘需求的企业，需要在招聘时同时考虑校园招聘渠道。这个渠道更加具有收获期待，大多数毕业生会有一年的实习经验、培训经验等，能够在当前的特殊时期满足一定的需求，有自己的成长空间等等，给公司带来长远的人才发展。
四、建立良好的人才储备渠道和拓宽人才搜索渠道
企业需要建立良好的人才储备渠道，是很多人才管理专家们共同提到的；企业开展校招与社招，能够分享社会资源，同时招聘成功的候选人在日后内部可以对企业构建一个良好的人才引荐渠道，会让公司的招聘效率得到一定的提升并形成良性循环。
值得注意的是，随着招聘渠道的不断开拓，竞争的范围也不断扩大。同时，更多HR部门和猎头公司也将会寻求更多更优秀的人才来源，进而开发出协作伙伴关系，各行各业的企业也会获得更多的优秀人才。
五、总结：
本文从猎头公司与HR角度出发，探讨了如何优雅地让招聘变得更加简单。最难的部分在于如何勇于尝试新方法、新流程。本文所提到的内容有：深入关注与分析、构建可靠的招聘流程、建立人才储备池、广泛寻找候选人、建立良好的人才储备渠道和扩大人才搜索范围。希望本文能够给所有HR部门和猎头公司带来借鉴与启发，提高招聘效率和人才质量。
