摘要：本文将阐述猎头公司甲方、乙方合作，共创人才生态链的重要性和实施步骤。当前每个公司互联网转型已然显性，人才成为最为关键的问题，在这种情况下，猎头公司甲方与乙方共同合作就尤为重要了。本文将从建立人才生态圈、挖掘更多优秀人才、增加收益渠道和提高领导力4个方面论述这种合作方案。
一、建立人才生态圈
1、定义人才生态圈
人才生态圈是指猎头公司与企业、个人、教育机构和社会组织等一系列具有人才资源的合作伙伴，通过多元化的合作方式整合、优化人才资源，形成一种实现人才优质流动和增值的人才沉淀平台。
2、搭建人才信息平台
猎头公司甲方与企业建立人才信息平台，为企业提供全方位的人才解决方案，打造一种持续的、可持续的人才增值机制，通过这种方式构建公司人才生态圈。
3、建立人才生态合作模式
在建立人才生态圈的基础上，猎头公司甲方将与企业及其他相关合作伙伴合作，共同建立人才生态合作模式，整合人才资源，推动人才共享、协同创新，形成一种完善的、可持续的人才流动生态链。
二、挖掘更多优秀人才
1、建立人才搜寻平台
猎头公司甲方可在区内市场范围内建立人才搜寻平台，通过网站、社交媒体、线下活动等手段，推进招贤纳士进程，吸引更多优秀人才入驻人才生态圈。
2、多元化人才搜寻策略
猎头公司甲方可以采用不同的搜寻策略，如通过深度挖掘社交圈和人脉圈中的人才、引入行业知名咨询机构的人才、借助本地政府和商业服务机构的力量等，以此推进区内市场范围内的人才搜寻。
3、建立人才识别体系
在搜寻到人才的同时，猎头公司甲方还需要建立全面、客观的人才识别体系，通过包括能力、经历与潜质的多维度评估，筛选出最适合企业发展需要的人才。
三、增加收益渠道
1、推进招聘收费模式创新
猎头公司甲方可通过招聘服务、中介服务、培训服务等服务形式创新，为企业提供多元化、高效率、高性价比的招聘解决方案，从而实现收益增加。
2、跨界合作推广
猎头公司甲方要跳出自身领域，拓展与教育机构、咨询机构等非猎头行业的合作，由此拓展新的受众群体，获取更多的业务机会和收益。
3、不断优化收费模式
在实践中，猎头公司甲方应不断优化收费模式，以期更好的满足企业需求，同时增加收入。如可以根据岗位难度、雇主知名度、人才搜寻难度等实现灵活运作的收费模式。
四、提高领导力
1、建立领导力发展平台
猎头公司甲方应与企业合作，共同建立领导力发展平台，通过为企业领导层提供系统化的、跨行业的领导力培训、交流学习等机会，不断提升领导力水平。
2、优化领导力考核体系
猎头公司甲方要建立和优化领导力考核体系，通过多维度、多元化的考核指标，对企业各级领导层进行全面、客观、公正的考核，提高企业的管理效率和全球化竞争力。
3、推动领导力底层升级
在领导力提升过程中，还需要注重协助管理人员提高基础素质，提升领导优质生长体验，帮助他们全面掌握和提高领导能力，形成领导力底层储备。
五、总结
职场环境的转变使得企业发现，依赖传统的人才招聘渠道已经不足以满足企业的急需，需要有多方面的合作，整合优质的人才资源，同时满足企业的不同需求。猎头公司甲方与乙方合作，共创人才生态链，是一种新型的解决方案，可以促进符合企业发展需求的人才的整合，实现优质人才的挖掘、流动和协同创新。
