摘要：
本文围绕猎头公司发展规划及战略，介绍人才招聘计划的制定与执行，探讨如何高效地招募优秀人才。首先，引出了猎头行业的发展现状及重要性。其次，从市场调研、机构架构、招聘流程、人才培养四个方面详细阐述了猎头公司如何制定和执行高效的人才招聘计划。
一、市场调研
1、市场现状：
当前企业人才市场竞争激烈，招聘难度和成本不断增加，猎头公司应该做好市场调研，判断行业现状，了解竞争对手情况，并了解目标客户需求。
2、定位分析：
通过市场调研，猎头公司可以定位自己的客户群体，领域专业化，同时借助专业技术手段提升行业影响力和专业知名度。
3、资源整合：
在市场调研的过程中，猎头公司可以整合各类资源，包括人才资源、机构资源等，做到高效、优化使用各类资源。
二、机构架构
1、实行细分化管理：
由于猎头招聘工作复杂，需要从市场调研，人才评估等方面综合考虑，因此，猎头公司应该通过细化机构架构来规范招聘流程，并优化人才选择方式。
2、建立专业团队：
在机构架构上，猎头公司需要建立专门的团队，因为人才招聘工作需要团队协作和专业分工，不同领域的团队配合默契，将有利于招聘流程的顺利进行。
3、领导层素质提升：
好的管理层在猎头公司的发展中有举足轻重的作用，不仅需要具备专业技能，还需要全面了解公司的实际情况，不断更新理念，做好人才的培养和管理。
三、招聘流程
1、数据化管理：
猎头公司需要对招聘流程进行数据化管理，即将招聘流程所需要的信息、人才库等数据全部整理完备，随时可查。这样不仅可以提高效率，而且方便搜索和整理工作。
2、人才评估标准：
在招聘流程中，人才评估标准是至关重要的。猎头公司应该在紧张的招聘工作中，建立和完善人才传媒平台，以精准的人才评估标准严格筛选优秀人才。
3、衡量评估效果：
对于每个职务的招聘，猎头公司应制定接受请求和答复时间、评估过程等标准和指标，并及时统计分析各项指标，全方位分析评估的效果，不断优化完善人才招聘的流程与标准。
四、人才培养
1、内部培训班：
猎头公司需要与各大高校、人才机构等合作，开展定期内部机构培训班，提高员工职业技能素质和知识技能水平提升，从而对外输出更优秀的人才。
2、外部学习机会：
猎头公司还应该鼓励员工外部学习和进修，通过参加各种行业会议、研讨会等形式，拓展视野，不断提升各类职业能力。
3、职业规划：
在公司的管理制度中应设立员工的职业规划，对公司优秀员工进行全方位的管理，为员工提供晋升和发展机会，让员工看到自身不断前进的目标和希望，更加配合公司发展战略。
五、总结：
在猎头公司发展规划及战略──如何制定和执行高效的人才招聘计划中，市场调研、机构架构、招聘流程、人才培养是四个方面的重点，这四个方面无论是对公司战略战术的制定，还是对人才招聘的实施都起到了至关重要的作用。猎头公司要想发展壮大，就必须制定和执行高效的人才招聘计划，从而不断迎来新的发展机遇。
