摘要：本文详细介绍猎头岗位招聘流程和实用招聘技巧的分享。其中，招聘流程主要包括岗位分析、寻访策略、人才识别和入职跟进；实用技巧则包括好的沟通技巧、职位描述和面试技巧等。通过掌握这些技巧，猎头招聘过程将更加高效和成功。
一、岗位分析
1、明确招聘目标和方向：在开始招聘之前，首先要明确对应岗位的目标和方向，明确需要招聘的岗位的技能、经验和素质，以便更好地找到合适的候选人。
2、分析市场情况：对于该岗位同类公司的市场需求和竞争情况进行分析，以更好地了解该岗位的市场行情；同时，也要关注该岗位的薪资水平，以便为候选人提供合理的薪资待遇。
3、确定用人要求：根据岗位的特点、公司文化和目标，确定应聘者所需的资格条件、经验背景、招聘地域等要求，以便更好地筛选候选人。
二、寻访策略
1、明确潜在候选人：根据岗位要求和市场行情，明确该岗位的潜在候选人，包括目标公司和潜在应聘者，各自的特点和优势；同时，了解候选人的工作经历、项目经验、业界口碑等情况。
2、寻找途径：有针对性地寻找候选人的途径，包括主动和被动的方式。主动寻找包括网络搜索、猎头自身的人脉关系、电话等方式主动联系潜在候选人；被动寻找主要是通过招聘活动、拓展社交圈、吸引有意想了解机会的求职者等方式引起候选人的注意。
3、建立沟通和联系：通过多种渠道与候选人建立联系和沟通，了解其在职场上的需求和状态，帮助其更好地发现职业机会，进而提高其求职的兴趣和活跃度。
三、人才识别
1、初步筛选：根据招聘要求，进行资历筛选。这项工作是一个多个环节的剔除，可能涉及到外语水平、学历、教育、工作经验、行业经验或金融技能等。
2、详细评估：将初选的候选人进行更加深入的评估，评估其能力、经验和潜力，同时也要重点关注其与公司文化的匹配程度等因素。
3、面试和评估：在面试阶段要有明确评估标准，并且要让面试官有更加深入的了解候选人的个性、处理问题的方法和可塑性等整体素质。在评估候选人时，面试官可以考虑候选人的能力、道德、动机和适应性等综合素质。
四、入职跟进
1、候选人跟进：在确定候选人之后，建议猎头负责跟进候选人的待遇谈判、入职安排和融入公司等事宜；帮助经理为其制定入职计划和培训计划，以更好地适应新岗位和新公司。
2、客户关系跟进：在实际岗位适应期（试用期）中，猎头应该定期与客户公司和候选人进行反馈和交流，帮助其适应和解决在工作和生活中的问题；同时，也应该注重挖掘客户公司的人才需求。
3、评估服务效果：对服务的结果进行综合评估，评估猎头的专业水准和客户满意度，不断提高猎头服务的质量和效率。
五、总结
以上介绍的猎头岗位招聘流程和实用技巧，在实际工作中应用广泛。希望猎头在工作中能够掌握这些技巧，提高猎头招聘的成功率。同时，也希望本文的内容可以对招聘行业的其他从业者提供有价值的参考。
