摘要：本文主要介绍了猎头的工作职责，通过阐述猎头的四个方面工作，即人才研究、客户管理、招聘流程控制和人才评估，让读者更好地了解猎头的工作内容和职责。
一、人才研究
作为猎头，人才研究是他们最基础的职责。这包括猎头对人才市场的研究、行业招聘趋势的分析、以及不同人才类型的分析等。这些信息对于猎头公司的成长至关重要，也为在招聘中提供了有力的支持和保障。为了完成人才研究的使命，猎头们需要高度关注目标市场上的可用人才，包括人才类型、技能、文化，以及这些人才所在的公司之类的信息。
其次，猎头们需要根据市场调研的结果，为招聘提供基于健康的数据分析和建议。当然，猎头需要具有极高的市场触觉和专业知识，同时也要有充足的资源，保证每项招聘活动的成功性。
最后，人才研究作为猎头的一项基础职责，其工作的目标是为客户提供最优质的人才服务。只有经过广泛而深入的研究，猎头才能引领企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
二、客户管理
另一个猎头的关键工作是客户管理，这包括与客户建立良好的沟通渠道，维持关系，提供优质的服务等内容。猎头公司的客户包括大型跨国公司和小型初创企业，都需要快速、准确、令人满意的服务。猎头需要对市场需求有着敏锐的嗅觉，才能为不同的客户提供定制化的人才招聘方案。
客户管理包括：洽谈合作细节，了解客户业务、公司文化、招聘需求、薪酬待遇等；获取客户反馈，及时加以处理；营造良好的服务品牌，提高客户满意度；与客户建立可持续的关系，提高客户忠诚度和口碑，拓展市场商机等等。客户管理是猎头与客户保持良好互动关系的核心工作，顶尖猎头需要具备良好的协调能力、沟通能力和人际交往能力。
三、招聘流程控制
猎头负责整个招聘流程的控制，从需求定义，到招聘结束，猎头需要准确把握每个环节的进程，保证在规定的时间内找到合适的人选。猎头需要对所有招聘流程具有全面控制的能力，比如事先确定目标人才、了解企业文化、制定面试计划和跟进流程等等。
流程控制涉及接触和洽谈候选人，还有与客户面对面沟通以了解他们的业务需求和期望。猎头还必须纪录applicant和hiring manager的沟通，并管理所有招聘的进展。招聘的成功有赖于复杂的流程以及把控每个细节。招聘过程中需要能够协调好客户、猎头公司及应聘者之间的利益关系。
控制流程有一个好处是强制猎头和客户仔细考虑、充分定义需求，以便确保找到适当的人选。同时，有了更有效的招聘流程，企业更容易招聘与自己的学说和企业文化非常相符合的人才，而且还能节省时间和资源。
四、人才评估
人才评估是为了帮助企业选择最优的候选人，猎头通常需要对候选人的能力和素质进行评估。评估的形式可以是面试、研究报告、参考调查、各种能力测评、技能测试等等，具体等面试前猎头公司与客户沟通确定。猎头需要根据企业需要选择最合适的候选人来满足客户需求，评估过程中需要遵循公正、公平、专业的原则。
在评估候选人能力时，猎头需要通过简历初筛、多轮面试、技能测试等多维度的考察，预测候选人的表现。有时候，评估过程会涉及到对候选人进行背景调查，调查范围则涉及到候选人的个人、职场、学业、社交等方面。
人才评估的准确性和全面性对于猎头公司来说至关重要。准确的评估，不仅保证了招聘质量，也提高了企业的招聘效率。而且，通过对候选人进行评估，猎头还可以提供其他有关人才方面的建议，以帮助企业了解市场并开发潜在的需求。
五、总结
猎头是在招聘过程中非常重要的一环，需要不断学习、适应市场的变化和客户的需求，为企业提供最优秀的人才服务。人才研究让猎头有备无患，在熟知人才市场的同时，给予猎头更精准的人才筛选方案。客户管理是一个听取客户需求并针对客户提供最优质服务的过程。招聘流程控制能让招聘流程有针对性，高效而顺畅。人才评估则保证招聘质量和成功率，同时让选择符合企业文化和需求的人材变得更容易。
