摘要：本文将介绍猎头别具匠心的招聘技巧与留人话术，帮助企业更加有效地吸引和留住人才。本文将从四个方面详细阐述，包括：一、定位招聘需求；二、制定创新招聘计划；三、运用留人话术；四、建立良好的企业文化。通过本文，企业可从中学到更多招聘和留人的高效实践，提高企业整体绩效。
一、定位招聘需求
1、了解需求背景
在招聘之前，先需要了解自己的招聘需求。了解需求的背景，包括职位描述、岗位职责、薪酬待遇以及期望人才的能力和经验等。只有明确招聘需求，才能有针对性地开展招聘工作。
2、找准目标人群
在掌握招聘需求的基础上，需要细分目标人群。尽可能客观地了解目标人群的特征、职业规划、职业需求等，让自己的招聘更加精准。可以通过数据调研、社交媒体等方式来获取信息。
3、建立有效的人才库
建立一个良好的人才库是招聘的关键之一。履历、语言、技能、经历及其他基础信息是必不可少的，但更重要的是在平凡中挑选出与核心团队最为相似的人并争取他们的关注。
二、制定创新招聘计划
1、网上招聘平台
招聘网站是一种受欢迎的招聘渠道，但招聘主页有可能给求职者或客户提供的应用程序、文化以及价值认同感有限，因此，该网站在吸引并留住关键人才方面的效果有限。除了简历和雇主评论之外，招聘网站还可以添加完善的人才预测算法、创新视频、载有公司代表的信息库以及直接涉及客户的代表性图片、信息和难忘的职位描述。
2、招聘博客和内容营销
借助招聘博客，企业可以通过向求职者提供有价值的内容吸引他们的关注。提供一些有趣的信息，比如技术趋势和公司文化，更倾向于把你视为能够提供正确答案和解决方案的专家而非仅仅想聘用他们的雇主。这样有助于建立良好的企业声誉，吸引更多的招聘需求。
3、社交媒体招聘
社交媒体是招聘的热门渠道之一。创新地利用社交媒体平台，在公司或人才的官方账号中发布各类招聘信息，吸引潜在的人才。此外，也可以通过职业社交平台如 LinkedIn，寻找到更多的人才资源。
三、运用留人话术
1、感性留人方案
一些深入的、给人以感性的留人话术可以帮助留住人才。例如，当员工的工作得到认可时，公司需要更多地表达关心和激励，赞美一下员工的成就，给予帮助和意见。如果员工感觉自己在公司为一些有意义的事情工作并且属意，将会非常快乐并感到满足。让员工有归属感，团队增强感情。
2、选择留人方案
运用此类方案的主要原则：员工在某种程度上看重某些工作保障措施和社会保障，公司应尽力满足这些需求，如在薪酬方面进行适当调整，提供有前途的职业发展方案和培训计划，这样有利于建立良好的工作环境，吸引和留住高素质人才。
3、激励留人方案
这类方案主要是依靠好的项目和新的战略，更好的技术发展趋势等来吸引人才，并采用其他激励措施激发员工的激情和积极性。有效的奖励制度、公正的晋升机制、更好的工作环境等都可以帮助员工产生更多的工作动力和热情。
四、建立良好的企业文化
1、突出理念文化
企业理念文化是企业发展的基石、核心和价值观，具有不可替代的作用。企业需要围绕核心业务和战略方向，明确公司使命和公司愿景，鼓励员工为实现公司目标而努力。
2、倡导社区文化
社区文化是一种开放的、自由的、民主的管理方式，融入了许多企业相互信任、体贴、合作的信息。在社区文化的影响下，每个员工都能够享受到较好的发展机会，公司的整体绩效也得到了提升。
3、创造愉悦文化
愉悦文化是一种在企业中创造轻松自由、积极向上的文化，强调幸福和快乐的企业文化。鼓励员工在工作之余，享受生活、放松心情，这样会增加员工的参与感和归属感，提高员工的工作效率，吸引更多优质的人才。
五、总结
本文从招聘的四个方面详细阐述了猎头别具匠心的招聘技巧与留人话术大揭秘，包括：定位招聘需求、制定创新招聘计划、运用留人话术和建立良好的企业文化。企业可以从中学到更多招聘和留人的高效实践，提高企业整体绩效。
