摘要：猎头招聘是一种高效的招聘方式，适用于对高难度职位的搜索。本文介绍了猎头招聘业务流程图，通过图示化的形式，让读者更好地了解猎头招聘的流程和步骤。
一、招聘需求分析
1、招聘需求确认：
首先，猎头公司需要与客户确认招聘需求，包括具体的职位、职位描述、薪资范围等。
2、职位分类及候选人定位：
根据客户需要，将职位分类，并采用各种渠道寻找符合条件的候选人。
3、确认需求完成时间：
与客户协商好完成招聘的时间节点，并能够按时完成招聘任务。
二、招聘流程设计
1、招聘流程确定：
制定招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试和评估候选人等步骤。
2、制定候选人细分和评估方式：
根据职位特点，将候选人进行细分，并制定评估方式。
3、招聘流程的时效性和推进效率：
确保招聘流程的时效性和推进效率，能够在规定时间内，有效提供满足客户要求的候选人。
三、招聘执行及跟踪管理
1、发布招聘信息：
根据职位要求，发布符合条件的职位信息，并能够覆盖多个招聘渠道。
2、筛选简历：
根据职位要求，筛选简历，并进行初步的简历评估。
3、面试评估候选人：
4、背景调查及薪资谈判：
背景调查，确认候选人的工作经历及其他信息。针对通过面试的候选人进行薪资谈判，为客户提供更多可选方案。
四、项目闭环和总结
1、项目闭环：
确认客户对招聘流程的满意度，并完成签订合同，确认招聘项目结束。
2、总结与反思：
回顾整个招聘流程，总结经验，不断提高招聘的效率和质量。
3、高质效，满足客户需求：
保证服务的质量，通过高质高效的招聘流程，满足客户要求，并提高客户满意度。
五、总结：
猎头招聘的流程非常重要，一定要在整个流程中严格把关，为客户提供最优秀的候选人和服务。通过本文介绍的猎头招聘业务流程图，相信读者已经对猎头招聘的流程和步骤有了更深入的了解。在今后的猎头招聘中，我们需要不断学习和优化这些流程，以提高我们的招聘效率和服务质量。
