摘要：试用期有些员工很容易在工作中感到不适，从而选择离职。这对员工和企业都不利。本文将从招聘流程、职位描述、面试技巧以及后续关怀等4个方面去阐述如何防止试用期离职，让企业找到最适合自己的员工。
一、优化招聘流程
企业在招聘员工时，要确保招到真正适合自己的人才，毕竟花了很多时间和精力向市场招聘，如果失败了该是多么的心烦。优化招聘流程，是降低试用期离职率的有效方法之一。以下几点可以帮助企业找到更匹配的员工：
1、制定招聘计划，确定实际的岗位需求。
2、明确每个岗位的职责和要求。
3、根据不同的岗位需求，制定不同的招聘方案和流程。
4、在招聘过程中，可以使用一些优秀的人才引进平台，比如猎头公司等。
在这个过程中，企业需要重视招聘流程的细节，保证每一步都执行得非常仔细。这样可以确保招到真正适合自己的员工，降低被试用期离职的概率。
二、明确职位描述
在职位描述中，企业需要明确岗位职责和要求。让求职者更好地了解自己的工作内容以及职业发展规划，这样可以避免求职者对职位期望过高而失望，选择试用期离职。以下几个方面可以帮助在职位描述中做好这点：
1、力求描述准确：在描述职位时，一定要力求描述准确，尽可能详尽地描述自己的工作内容和发展规划。
2、描述亮点：企业可以在职位描述中突出自己的优势，吸引更多符合条件的求职者应聘该职位。
3、不用华丽的词藻：在职位描述中，虽然需要准确、详细地描述工作内容，但不必使用有些高深的词汇，以免造成不必要的误解。
三、提高面试技巧
在面试时，面试官的提问技巧也会对求职者有重要的影响。如果面试官提问不专业，或者被求职者占了上风，就会导致企业错过合适的候选人，或者人才被竞争对手抢走。以下几个方面可以提高面试技巧：
1、设计合理的面试流程：设计合理的面试流程，不仅需要考察求职者的专业技能，还要考虑其总体素质，这样才能确保选到最合适的人才。
2、善用问题：在面试时，面试官要善用问题，注意问题的开放和封闭性，从中了解求职者的核心素质，这样才能帮助企业找到最适合自己的员工。
3、多角度考察：在面试中，企业也要多角度地考察求职者，了解其在不同的工作场景中的表现，这样才能全面地了解求职者的能力和素质。
四、后续关怀
在招到合适的员工后，在试用期中，企业需要给予员工更多的关怀和支持，这样员工才会在工作中感到安心，避免试用期离职。以下几个方面可以帮助企业在后续关怀方面做好工作：
1、启动新员工培训计划：让新员工通过培训更快地适应新环境，同时了解企业文化和规范。
2、建立交流平台：企业要为员工创造良好的交流平台，使员工能够更好地融入企业文化，增强员工的归属感。
3、及时反馈：企业应该及时反馈员工的工作情况，及时修改并发放薪酬，增强员工的满意度。
五、总结
试用期工作效应的好坏直接影响企业招聘的效益和企业自身的经济效益。本文从优化招聘流程、明确职位描述、提高面试技巧以及后续关怀等4个方面，详细阐述了如何防止试用期离职，以期帮助企业找到最适合自己的员工。只有真正的“人”才是公司的最大资产。
