摘要：在企业招聘高端人才的过程中，找猎头是一种高效的方式。但如何留住高端人才也同样重要，本文将从引进阶段、融入阶段、发展阶段以及留存阶段四个方面，详细阐述如何找猎头，以及如何留住高端人才。
一、引进阶段
1、了解企业需求
在找猎头之前，企业需要自己清晰地了解自己的需求，确定所需要的高端人才类型，其能力、背景、经历等方面要求都要明确。这对于猎头的精准推荐有很大的作用。
2、选择专业的猎头公司
在选择猎头公司时，企业需要考虑到猎头公司是否专业，是否有成功招揽高端人才的经验等方面。一家专业的猎头公司不仅拥有更高效的推荐方式，而且也能为企业提供更周到的服务。
3、与猎头公司进行更深入的沟通
在选择猎头公司后，企业需要与猎头公司进行更深入的沟通，向猎头详细介绍自己的需求，让猎头可以更精准地为企业推荐合适的高端人才。同时，企业也需要向猎头反馈每一位被推荐人的情况，协助猎头做出更精准的判断。
二、融入阶段
1、提供良好的工作环境和待遇保障
在引进高端人才后，企业需要为他们提供良好的工作环境，例如合适的工作空间、舒适的工作装备等。此外，企业还需要提供符合当地标准的薪酬待遇，保障高端人才的基本权益，以增强高端人才的归属感和稳定感。
2、充分关注高端人才的动态
企业需要关注高端人才的动态，及时了解他们的工作情况和需求，在工作中给予关心和支持。同时，企业需要主动为高端人才提供发展机会，例如培训、晋升、项目经验等，让他们在企业中有成长和发展的空间。
3、为高端人才搭建人际关系
企业也可以通过各种方式为高端人才搭建人际关系，提供交流和分享经验的机会。例如组织内部会议、举办企业文化活动等，让高端人才能够有更多的交流机会，加深对企业的认同感和归属感。
三、发展阶段
1、激励高端人才的工作激情
为了留住高端人才，企业需要激励高端人才的工作激情。企业可以通过多种方式来实现，例如项目奖励、股权激励、年终奖等。这些激励措施可以激发高端人才的工作热情，提升他们的工作贡献度。
2、提升高端人才的自我价值
企业可以通过提供更多的发展机会来提升高端人才的自我价值。例如参与国际性公益事业、赴海外进修、参加产业联盟等都是提升高端人才自我价值的有力途径。同时，更好地调动高端人才的工作积极性，实现公司和个人双赢。
3、建立完善的管理体系
企业需要建立完善的管理体系，为高端人才提供有效的管理和指导。企业需要关注高端人才的发展需求和困难，协同高端人才共同完成工作，建立良好的工作流程和沟通机制，强化工作效能。
四、留存阶段
1、定期进行员工调查
为了留住高端人才，企业需要定期对员工进行调查，了解他们的工作满意度和需求等。企业需要理解员工的关注点和热点，及时解决问题和提供支持和帮助。
2、保持员工友好氛围
企业需要保持良好的内部氛围，建立和谐友好的员工关系。在企业文化建设中，企业可以植入员工参与、热爱、分享、感恩等内容，让员工感受到企业的关爱和尊重，从而形成留存高端人才的良好氛围。
3、提供更高水平的物质待遇
企业需要提供更高水平的物质待遇，例如更为丰富的福利保障、更加宽松的工作环境、更高的薪酬待遇等，以激发高端人才的工作积极性和归属感，增强留住高端人才的能力。
五、总结：
高端人才对于一个企业的发展来说至关重要，因此找猎头引进高端人才，留住高端人才也是企业重要的任务。企业可以从引进阶段、融入阶段、发展阶段和留存阶段四个方面入手，有针对性地做好高端人才的招募与留存，实现企业的长足发展。
