摘要：
本文从猎头的角度出发，介绍为什么猎头更倾向于挖掘外企人才。外企的文化、工作经验以及国际化的背景都使得他们具有一定的优势，成为猎头们追求的对象。本文将从人才流动性、人才档案、人才储备、人才评估四个方面分析为什么猎头倾向于挖掘外企人才。
正文：
一、人才流动性
人才流动性体现了一个人在不同企业之间流动的可能性。因为外企的文化和管理模式与国内企业有所不同，外企有较强的国际化特点和全球化视野，所以员工的流动性也相对较高。根据统计数据，超过60%的外企员工具有一定程度的国际化背景。因此，在职场上，外企人才的流动性要比国内企业要高，猎头更容易发现和挖掘外企人才的潜力，来满足不同企业对人才的需求。
另外，外企的优秀员工也倾向于通过转职到其他外企或国内企业来实现职业转型和职业晋升。这也使得外企员工的素质和才能常年处于被猎头寻找的状态中。
二、人才档案
建立完善的人才档案是管理一支队伍的先决条件，也是猎头评估和选择人才的重要指标之一。外企在管理上要求严格、分级分类，每个部门中部分职位需要的学位或年龄上也会设限，这些都需要外企员工去通过各种方案和途径来适应。对于外企员工来说，他们需要配合做好公司运作各方面工作，并努力去保持相对稳定的职业状态，把自己的工作经验积累丰富，才能够获得更多的机会与提升。这些举措不仅能够增加员工的职业能力，还能够生成深度的个人人才档案，使得猎头在人才挖掘中更容易找到符合自身需要的优秀人才。
三、人才储备
人才储备是公司在进行人才规划和战略规划时，为了预防用人不足和用人不当而进行的人才储备。外企具备较为完善的人才储备计划和组织架构：一般情况下，公司内部领导和职业顾问会对外部人才市场进行信息和洞察，进一步明确自身需要，满足猎头或其他人才招聘渠道的人才需求。
外企在招聘过程中也会注重培养内部人才，用人精英逐步成长，使得本身的人才储备链更加顺畅，使招聘市场中的求职者能够更加放心地在外企任职。一些有经验的员工也会通过不同的职业速成计划，赋予公司最新的技能、知识和策略等等，使得公司内的地位更加优越，也更易于满足市场需求。
四、人才评估
人才评估是企业决策时完善人力资源、人才储备、职业规划等领域中不可缺少的一部分。外企因为国际化、全球化的特点，对人才的要求相对比较高。因此，外企本身自主运营的保障措施更为完善，以人才的表现为主体，共识和评估常见于公司内。这就为有能力、素质优异的员工提供了绝佳的展示自己的机会，获得相应的评价，为未来的职位变化提供了充分的经验。
人才评估的过程其实相对复杂，需要人才测量和分析委员会的全面评估。从员工的表现、获得和服务质量、个人战略和表现亮点等各个维度，来对员工进行评估和总结。外企更为注重员工的职业生涯规划，也更为注重培养员工的职业经验和人际关系，使得员工获得更高质量的评价和更丰富的职业发展机会。
结论：
本文从人才流动性、人才档案、人才储备、人才评估四个方面分析了为什么猎头更倾向于挖掘外企人才。外企员工具有国际化的背景和更加成熟的人才管理体系，使其成为猎头们追求的对象。对于企业和求职者而言，认识和理解外企人才的优势和特点，对于提高企业的人才储备和求职者的职业发展规划都是非常有益的。
