摘要：HR和猎头是两个相辅相成的招聘角色，他们的合作流程及注意事项是保证招聘成功的关键。本文将详细阐述四个方面的内容，包括岗位需求梳理、猎头选择、猎头和HR的配合、后续管理和反馈等。希望通过本文的介绍，读者能够更好地理解HR和猎头的合作关系，提高招聘效率和成功率。
一、岗位需求梳理
1、了解招聘需求
HR要认真学习岗位需求，包括但不限于职责范围、技能要求、人员构成等方面，然后分类、梳理，列出详细的岗位描述和任职要求。
2、明确人才类型
除了技能能力外，还需明确人才类型，确定企业文化适合度等。 人岗匹配度高的人员更容易融入企业文化，更有激情和较高的工作效率。
3、清晰职责划分
HR需要根据招聘需要，明确与猎头的职责划分。HR主要负责需求梳理、面试和后续管理；猎头负责人才搜寻、初步筛选和后续跟进。
二、猎头选择
1、选择知名猎头公司
HR可以通过口碑、历史业绩等方式，选取有知名度的猎头公司，提高招聘成功率。
2、为招聘目标选择对应的猎头公司
HR需要为每一个不同的招聘目标选择具有相关经验的猎头公司。如技术岗位，需要选择有IT顶尖人才库的猎头公司。
3、与猎头公司进行面谈
HR需要在选择猎头公司后进行面谈，包括职责、流程、费用等方面的确认，以及对猎头公司的深入了解等。
三、猎头和HR的配合
1、沟通交流
猎头和HR在合作的过程中，要有良好的沟通交流，以便了解岗位要求和人才搜寻的进度、反馈面试结果以确保工作高效。
2、共同制定策略
HR和猎头应共同制定合作策略、人才筛选和面试标准，以达到招聘的目标和要求。
3、及时反馈求职者的面试情况
当有求职者经过HR的面试后，及时反馈求职者的信息，以便供猎头做好后续跟进。
四、后续管理和反馈
1、有效合作管理
HR需要在整个招聘过程中，有效地管理和指导猎头的工作，确保流程正确，招聘工作的高效进行。
2、及时反馈
HR需要及时反馈售出的职位情况，包括结果、时间、面试进展等，以便猎头加强后续管理和优化策略。
3、控制费用
对于每个招聘的头寸，HR需要了解猎头的费用应该如何收费，并动态调整，确保招聘成本的控制。
五、总结
HR和猎头的合作关系对于企业招聘来说至关重要。需要HR精心进行需求梳理和挑选合适的猎头公司，掌握合作流程和注意事项，打造高效的合作模式，并对招聘过程进行后续管理和反馈。只有这样，HR和猎头的合作才能成功达成，为企业选到最合适的人才。
