摘要：当猎头挖走领导时，很多公司会遭遇重大打击和流失，因此，了解如何应对猎头挖走领导是非常必要的。本文将从四个方面详细介绍如何应对猎头挖走领导的妙招。
一、建立健全的企业文化
建立健全的企业文化可以增强员工的归属感和忠诚度，减少员工流失的风险。企业文化应该以激励员工、强调领导力和共创价值为核心。该企业文化应该不断巩固和增强，提高员工的归属感和忠诚度。这样，即使有猎头的招揽，员工也会有足够的理由留在公司。
二、制定合理的薪酬政策
制定合理的薪酬政策可以提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失的风险。薪酬政策应该公平合理，并与员工的成就、能力和贡献相匹配。企业可以定期进行薪酬调查，以了解市场上的薪酬水平，并定期对自己的薪酬政策进行调整，以符合市场水平和员工的期望。
三、增强领导者的吸引力
增强领导者的吸引力可以避免领导流失。公司可以为领导者提供绩效奖金、留任奖金等激励措施，提高领导者的现金和期权收益，增加其留任公司的动力。同时，领导者在公司的发展建设中扮演着重要的角色，公司应该为领导者提供更大的发展空间和职业晋升机会，吸引他们留在公司长期发展。
四、与猎头建立良好的合作关系
与猎头建立良好的合作关系可以有效减少员工流失的风险。与猎头进行合作，公司可以了解市场对公司的评价、了解公司在同行业中的地位，帮助公司更好地进行管理和发展，同时可以为公司匹配更合适的员工，从而减少公司员工流失的风险。
结论：猎头挖走领导对于公司的打击是巨大的。而如何应对猎头挖走领导则是一门大学问。因此，为了确保公司的长期发展和持续稳定，我们必须认真对待这个问题。通过建立健全的企业文化、制定合理的薪酬政策、增强领导者的吸引力以及与猎头建立良好的合作关系等多个方面共同作用，才能最终避免领导流失的风险，推进公司的持续稳定发展。
