摘要：
随着社会的发展壮大和企业的蓬勃发展，猎头越来越成为企业寻找优秀人才的重要途径之一。但是，被猎头找来的员工的试用期未过如何解决，是企业所面临的一大难题。本文从员工情况的分析、内部管理转变、合同沟通和强化培训四个方面阐述了如何解决被猎头找来的员工试用期未过的问题。
正文：
一、员工情况分析
在试用期内，企业对新员工的工作情况、培训效果、工作态度等方面应加以全面监测和评估。一旦发现新员工在工作上存在问题，例如能力不足、工作效率低下等，企业应及时与猎头做好沟通，探讨可行的解决办法。当然，如果员工的不足之处是由于公司内部原因造成的，需要看公司如何自我反思和总结，及时做出改进。一旦发现员工存在不适合公司的问题，企业应及早解决，切勿让情况恶化。
二、内部管理转变
使员工获得提高的唯一途径就是对现有的管理和整个环境进行变革，使之更适合公司长期发展。因此，公司一方面需要为员工提供良好的培训环境，另一方面则需要改变现有的管理方式和职业规划，为员工的职业发展提供更多的机会和空间，促进员工的主动性和创造性，从而提升员工的工作能力和质量。
三、合同沟通
为避免不必要的法律问题和工作纠纷，公司应在签订聘用合同时把握好双方之间的沟通。同时，面试时应认真核查应聘者的个人资质，如学历、工作经历等相关信息，确保其申报的个人信息真实可靠。另外，公司还应在签订合同前对员工的工作经常、职务表述、薪资待遇、社保等相关事宜进行清晰明确的说明，避免后续发生不必要的纠纷，加强员工与公司之间的良好合作关系。
四、强化培训
对于被猎头找来的员工，公司应加大对其培训力度，让员工在较短的时间内了解和掌握公司的制度、文化以及工作方法。特别是针对员工工作中出现的问题，需及时安排相应的培训和指导措施，以期员工能够迅速适应并融入公司的工作环境中去。只有在不断学习和实践的过程中，新员工才能够逐渐提升自己的专业水平，提升自己的凝聚力，实现权利和义务的平衡和融合。
结论：
总之，被猎头找来的员工试用期未过是一件需要公司高度重视的问题。公司应在考核试用期员工时做好全面评估，及时与猎头协商，找出解决问题的最佳方案。求职者在接受招聘前需提供真实、准确的个人信息，避免因不实情况导致的问题。公司应加大员工强化培养力度，为员工的长期职业规划和个人发展创造良好的工作氛围。
