摘要：
本文将从以下四个方面详细阐述企业如何降低新人流失率，来招到能干又留得住的新员工：引领文化、提供透明和清晰的信息、提供必要的培训和支持以及提供职业发展机会。通过这些秘诀，企业可以让新员工感到归属感和价值感，从而降低他们的流失率，提高企业的员工满意度。
一、引领文化
企业的文化是吸引人才的主要因素之一。新员工需要感受到企业的愿景、核心价值观和文化，从而快速融入团队。企业应该引导员工遵守企业的文化，并将其融入到每个人的工作中。邀请新员工参加内部文化活动、让他们参与企业的重大决策以及与其他员工分享成功案例等，都是加强员工文化认同感的重要举措。
此外，企业还应该提供多元化和包容性的文化环境。组织大量、多种类的活动，从而让员工感受到受到尊重和重新认知自己的工作。它能够让员工拥有多种文化背景和经验的机会，从而互相学习，促进团队的发展和个人成长。
二、提供透明和清晰的信息
传达透明、清晰的信息对员工的保留和满意度至关重要。员工需要了解与期望工作相关的详细信息，如工作职责、薪酬、待遇、晋升机会和福利等。如果提供的信息不明确，员工可能会感到迷茫和困惑，从而导致流失。
此外，企业可以通过培训、工作跨界和轮换等方式来提高员工的协作和沟通能力，使他们快速融入企业的文化，加强团队合作精神。通过实现透明和清晰的信息传递和培训支持系统，企业可以帮助员工更好地了解企业的发展规划和自我发展机会，提高员工的满意度和保留率。
三、提供必要的培训和支持
培训和支持是员工融入企业和进步的重要保障。企业应该制定全面的培训计划和方案，覆盖员工的所有成长和发展需求。此外，企业也可以提供外部学习和交流的机会，让员工在外部的学习和培训中拓展眼界，不断提升自我。
与此同时，企业还应该提供必要的支持：例如，职前培训、定期拜访和激励计划。在职前培训中，应该注意让新员工感受到企业文化和团队气氛，使他们更快地融入企业。并且提供定期的反馈和评估机制，以便员工及时了解自己的表现。
四、提供职业发展机会
企业应提供职业发展机会，鼓励员工发挥其潜能，并与企业一起成长。企业可以根据员工的兴趣、技能和才能提供特别的培训项目以人才提供职业发展的通道。企业可以提供潜能评估、辅助计划和培训等工具来帮助员工提高自己，增强专业能力，并获得职业晋升的机会。
同时，企业应该为员工提供多种职业发展前景，例如平移岗位、任职计划和项目，使员工能在不同的领域发展自己。此外，还应该让员工了解企业的发展规划，使他们对未来有一个清晰的愿景，同时建立与企业的良好关系
五、总结
这七大秘诀可以帮助企业降低新人流失率，并留住能干的员工。企业可以通过引领文化、提供透明和清晰的信息、提供必要的培训和支持以及提供职业发展机会来降低新员工流失率，提高员工满意度。企业更应该充分发挥员工的工作潜力，使之成为企业的价值创造者。
