摘要：
本文着重介绍了如何通过猎头找到优秀人才。作为一个招聘难度不小的岗位，猎头并不是所有公司都能够吸引和雇佣到的。但如果采取正确的方法和策略，猎头仍然是一条比较可靠的渠道。本文从定位潜在候选人、个性化沟通、营造职业机会、优秀人才管理等4个方面进行了详细阐述。
一、定位潜在候选人
猎头的第一步是定位并联系潜在的候选人，因此了解目标客户的招聘需求和职位要求是非常必要的。而这项工作需要猎头投入足够的时间和精力进行深入调研和分析，只有这样能够找到最匹配的候选人。在定位候选人方面，充分利用现代科技手段也是非常重要的，如社交网络、行业门户网站等。不过，要注意保护客户的隐私和保密，避免泄露公司招聘信息。
在建立联系的同时，还需要考虑如何与候选人建立良好的关系。一般而言，用人单位对于猎头的咨询和建议比较重视，可以从这方面入手，获得候选人的信任。此外，关于候选人的招聘动态和需求等信息也应该及时通知候选人，这样可以增加对用人单位的印象和好感。
二、个性化沟通
猎头需要进行预先筛选以了解候选人的情况，以便在接触时更快地了解候选人，并采取更合适的方式进行沟通。这些信息包括行业背景、职业发展方向、待遇要求、个性特质等等。此外，还需要了解到候选人的对公司的基本了解、职业目标和个人情况，以及是否有离职、转岗等计划。
在进行沟通时，猎头需要根据不同候选人的情况采取不同的沟通方式。根据候选人的性格和职业背景进行一定的判断后，采取适当的语调和方式进行沟通。有些候选人对于工作环境和企业文化有较大的要求，也需要进行针对性的了解和描述。
三、营造职业机会
优秀人才需要感受到未来的职业发展机会和潜力，这才是让他们对于公司和职位产生浓厚兴趣的关键。因此，猎头需要主动向候选人介绍和展示公司的发展前景和招聘岗位的特点和优势，以帮助他们更好地理解和认识职位。为了让候选人更好地了解公司的机遇和挑战，猎头需要通过参观、讲解和案例分享等形式让其深度的了解公司的文化、历史和发展方向，并就其关注的职业领域和发展方向提供指导和建议。
四、优秀人才管理
最后，找到优秀人才并不意味着工作完成，如何优化管理也是一个需要着重考虑的问题。一旦候选人成了公司的员工，需要用尽各种方法来维护其职业满意度和保持其对于职位的信心和热情。在管理中需要重视自身的形象和口碑，多向员工收集反馈和建议，改善工作环境和待遇，以增强员工的归属感和忠诚度。同时，注重职业发展和晋升途径的构建，帮助员工在公司内部实现有效的职业转型和发展。
总之，猎头不再烦恼需要综合考虑多个因素，包括清晰明确的招聘需求、深度挖掘候选人的个人情况、合理的薪酬待遇、良好的工作氛围及各方面的职业发展机会，才能在招聘和管理过程中取得优秀人才。只有综合起来，才能更好地找到适合自己公司和职位要求的人才资源。
五、总结
本文从猎头找人才的4个方面入手，分别是定位潜在候选人、个性化沟通、营造职业机会、优秀人才管理，论述了如何才能找到优秀的人才。通过了解目标客户的招聘需求和职位要求，树立候选人对公司的信任，提高候选人对公司的兴趣和忠诚度，以及完美的管理优秀人才，就能找到自己需要的优秀人才和在竞争中获得战略优势。
关键词：猎头、优秀人才、候选人、个性化沟通
