摘要：猎头公司是专门为企业或机构寻找符合职位要求的人力资源的公司，其部门设置对于公司的发展至关重要。本文从四个方面对猎头公司部门设置进行了大盘点，包括猎头公司的业务部门设置、招聘团队组织架构和人员配置、人才搜索与开发、绩效考核和培训。文章希望能够为猎头公司的部门设置和运营提供一定的参考和借鉴。
一、业务部门设置
1、客户部门
客户部门是猎头公司的业务部门之一，主要负责与企业客户保持沟通联系，了解其用人需求，包括岗位职责、任职要求、薪酬待遇等信息，为招聘团队提供应聘人员的基本信息和背景资料。
2、市场营销部门
市场营销部门是负责猎头公司市场推广、业务拓展和品牌营销的部门。其主要职责是策划、执行公司的市场营销计划和活动，提高公司的品牌曝光度和知名度，同时通过开发潜在客户和合作伙伴，为公司的发展提供更多的资源和机遇。
3、招聘团队
招聘团队是猎头公司的核心部门，主要负责寻找和筛选符合企业用人需求和要求的人才资源，并向企业客户提供信息和推荐。招聘团队一般由猎头、招聘经理、顾问等职务组成，具体人员数量根据企业规模和业务需求而定。
二、招聘团队组织架构和人员配置
1、猎头
猎头是猎头公司的核心人员，负责寻找和筛选符合岗位要求和企业文化的人才资源。猎头需要具备良好的行业和市场情况了解、人才资源搜索和推介能力，同时需要具备良好的职业素养，包括专业、认真、负责等。
2、招聘经理
招聘经理负责团队的管理和运营，包括团队人员管理、业务拓展、客户维护等，同时也需要参与到人才搜索和推介的具体工作中。招聘经理需要具备团队管理和业务拓展能力，同时也需要具备良好的人际交往和沟通能力。
3、顾问
顾问是招聘团队中的一员，负责接待客户、了解企业需求和岗位要求，同时也参与到候选人的筛选和推荐工作中。顾问需要具备较为全面的行业和市场了解和人才搜索能力，同时也需要具备良好的人际交往和沟通能力。
三、人才搜索与开发
1、人才搜索方式
猎头公司主要的人才搜索方式包括主动搜索、被动推荐和委托推荐。其中，主动搜索主要是通过现有的人才库或社交网络、行业协会等渠道找到符合用人需求的人才资源；被动推荐主要是针对企业特定岗位进行推荐，通过熟人介绍、行业内知名人士和精准匹配的人才库来找到潜在人才；委托推荐主要是根据企业的用人需求和招聘困难程度向多家猎头公司委托招聘推荐，以取得更多的人才资源。
2、人才开发方式
主要是通过社会招聘、校园招聘和内部晋升等方式来发掘和培养人才资源。通过社会招聘可以获取较为广泛的求职人员，具有一定的时效性和可替代性；校园招聘主要针对应届毕业生和已有工作经验的求职者，具有较强的专业和行业匹配性；内部晋升主要是通过优化内部人才培养机制和评价体系，激发员工的潜力和创造力，培养和发掘有潜力的人才资源。
四、绩效考核和培训
1、绩效考核
绩效考核是猎头公司管理运营的重要环节，其主要目的是评价和激励员工的工作表现和业绩贡献。绩效考核的主要指标包括业绩完成情况、客户满意度、人才推介质量等多个方面，通过科学有效的考核制度和奖惩机制来激励员工的工作积极性和创造力。
2、培训
培训是猎头公司不可或缺的重要环节之一，主要是通过各种渠道和方式为员工提供培训和学习机会，提高员工的综合素质和职业能力。培训的方式包括内部培训、外部培训、实战培训等多种形式，同时也可以结合公司的实际情况和员工的需求来进行定制化培训。
五、总结：
猎头公司的部门设置对于公司的发展至关重要，其业务部门设置、招聘团队组织架构和人员配置、人才搜索与开发、绩效考核和培训都是企业运营的关键环节。本文从四个方面对猎头公司的部门设置进行了大盘点，希望能够为猎头公司的部门运营提供一定的借鉴和参考。
