摘要：本文将从4个方面详细阐述猎头公司HRBP岗位面试应该如何成功应对，这包括自我认知，职能素质，问题答复，以及沟通能力方面的准备。面试成功的关键在于细致周全的准备与坦诚自信的表达，希望本文能够对HRBP岗位面试的应试者有所帮助。
一、自我认知
1、了解自己的职业愿望与发展方向。HRBP岗位表现出一定的管理、业务水平，对于自己的职业发展方向有清楚的规划和要求是必要的，考虑到自己的职业特长、兴趣倾向等个人方面素质与市场对HRBP专业的要求，对于HRBP岗位的人际沟通、组织处理、数据分析等方面的基本职能有自己的认知，并准备好应对后面的问题。
2、回顾自己的履历，对于自己的职业经历、成长经历有清晰的认识。面试常问及的问题可能包括：在之前的经历中遇到过哪些问题，在团队中的作用是什么，如何改善自己的不足，如果现在还在当前公司，对于工作的贡献是什么等等。对于这些问题的回答要具有可信性和逻辑性，所以提前在履历中多加梳理是必要的。
3、了解目标猎头公司的文化、业务及目标。HRBP岗位需要有一定的战略规划能力，对于自己将应聘的公司文化、业务进行简单的了解，在面试环节中可以给评审者留下更深刻的印象，同时也有助于自己对于公司需求的更加明确。
二、职能素质
1、具备沟通、协调和推动力。沟通和协调能力是HRBP岗位最为基本的职能要求，考虑到HRBP需要跨部门推动团队产生协力，面试评审者通常会关注应试者的沟通和协调能力，情景模拟和STAR法则等技巧会有助于回答这一环节的问题。
2、敏锐的商业敏感度和风险意识。商业敏感度和风险意识是HRBP优秀的需要具备的素质，在此环节里可运用行业研究、文章学习、题型训练等，提高应聘者的敏感度和风险意识。
3、清晰的逻辑思维能力和项目管理能力。对于HRBP岗位，具有清晰的逻辑思维和项目管理能力是必须的，关于实际问题解决的思路和组织能力，需要进行辅助学习，包括体验课程、阅读管理书籍、处理实际问题的点滴累积，这些都有助于强化应聘者的逻辑思维和项目管理能力。
三、问题答复
1、问题分类策略。应聘者需要建立一套对于问题的分类策略，并运用不同的答题技巧去响应不同类型的问题。针对面试官可能询问的核心素质问题、实战能力问题等不同类型问题，需要学习相关的回答策略，建立自己的回答模板和想法的框架。
2、STAR法则。对于面试者最为青睐的STAR法则（情境(Situation)-任务(Task)-行动(Actions)-结果(Results)），应聘者可以根据每个问题的细节需求和基础素材，归纳出适用于自己的答题模板，从此问题答复可以更加成体系。
3、转折法。转折法是一个补充答题技巧，适用于面试官给自己出一些不好回答的问题，而自己既无法拒绝也难以回答时，可以采用灵活的转折回答技巧，同时问问题也能服从一定的倾向性。
四、沟通能力
1、展现自己的合作态度。在与面试官进行交流时，应聘者需要主动关注面试官的言行举止，尊重面试官提出的问题，并展现出良好的合作态度，包括对面试官的提问积极回应，沟通时注重言辞的准确和口吻的礼貌。
2、发挥自己的竞争力。虽然HRBP岗位的协作和沟通是非常重要的，但是应聘者也需要在沟通中展现出自己的竞争优势，运用有力的语言和精确的案例，来认真表达自己的观点和想法。
3、表现出优秀领导素质。HRBP作为团队的重要成员，自己的领导能力和团队协作也是需要被考量的一个维度，需要表现出自己的团队领导能力，懂得使用积极的心态面对挑战和压力，同时能够在团队内通过有效的方法壮大团队。
五、总结
本文介绍了应聘者应该从自我认知、职能素质、问题答复以及沟通能力四个方面进行准备，并提出具体准备策略，希望能对应聘人士有所帮助。无论如何，准备挺足的等到面试时也要做到井然有序的应答，表现出与自己知识储备和能力水平相符的，第一印象深刻的面试者性格。
