摘要：本文旨在介绍猎头工作计划的制定方法。从明确招聘要求、搜寻优质人才、建立人才库、沟通与协调四个方面进行阐述，提供详实的步骤和技巧。通过本文的阅读，读者将了解到如何制定高效而具体的猎头工作计划，提高招聘效率。
一、明确招聘要求
1、对公司职位要求的准确把握。
在猎头工作计划制定之前，我们需要先对公司的招聘需求进行全面而准确的分析。在征求公司领导和招聘经理的意见之后，我们可以开始明确职位的具体要求。这包括工作经验、技能技术、教育背景等方面。
2、制定符合实际情况的目标。
以公司标准为基础，我们需要制定符合实际情况的目标，包括猎头所需的时间、招聘成本等。只有确定了实际目标，我们才能更好地进行下一步工作。
3、制定相应策略。
我们需要采取行之有效的策略来寻找并吸引高质量的人才。这需要我们深入了解行业和市场，并选择适当的招聘方式，比如互联网招聘、社交招聘、校园招聘等。
二、搜寻优质人才
1、利用网络工具和社交媒体。
现在，大多数人都会在网络上搜索信息。我们可以通过各种社交媒体平台、招聘网站来发布招聘信息或招聘启事，利用各种搜索引擎和工具，寻找优质人才并建立联系。
2、招聘活动。
招聘会是非常重要的活动之一。我们可以在公司或社会招聘会上设置摊位，展示公司的优势、吸引人才，并面试候选人。
3、寻找人才海外。
如果我们需要招聘海外人才，我们需要寻找国际招聘和猎头公司，获取人才资源。
三、建立人才库
1、分类编制人才库。
我们需要对人才分类编制，并在数据库中记录人才信息。这样，我们可以更好地管理人才信息，减少过程中的工时和人力成本。
2、建立基于人才的数据库。
基于人才的数据库可以允许我们同时存储和根据特定要求轻松查找个人简历和联系方式。数据库可以根据关键字无缝地完成匹配过程。
3、建立健全的管理体系。
我们需要建立一套完整的人才库管理体系，以便存储数据，跟踪招聘流程、收集简历、安排面试等相关信息。
四、沟通与协调
1、协调有关部门。
在招聘过程中，我们需协调相关职能部门，比如人力资源、薪酬保障和法务等部门，确保招聘过程的顺利开展。
2、统筹新旧员工间的交流。
当新员工入职时，我们需要妥善安排和管理与旧员工的交流，以促进工作的换手和知识分享。
3、建立好的沟通机制。
良好的沟通机制可以建立职员之间相互了解和信任的联系，促进信息安全、员工积极性和公司的民主行政。我们需要建立好的员工信息管理系统和通信机制，让员工及时获得新的情况和工作安排。
总结：
本文详细介绍了猎头工作计划的制定方法，包括明确招聘要求、搜寻优质人才、建立人才库、沟通与协调四个方面。仔细分析招聘需求，采取行之有效的策略，及时记录人才信息并与职员沟通协调相关事项，才能为公司吸引到最优秀的人才。通过本文的阅读，读者可以对猎头工作计划制定有更加深入的了解，提高招聘的成效和效率。
