摘要：本文主要介绍了杭州猎头顾问雨晴的招聘策略，即打造全方位优秀人才选手。该文从四个方面，即人才招聘、培养、留职和激励等方面详细阐述了策略的具体措施和效果。
一、招聘：精准定位和多渠道招聘
雨晴猎头顾问通过对市场的深入调研，明确企业的需求和优劣势，从而精准定位所需招聘的人员类型。然后，通过多渠道招聘，包括网络招聘、校招、社会招聘等，将招聘广泛传发。而在面试环节，除了对经验背景等传统层面的考核，还会专注于对应聘者素质、潜质等方面进行考察。这一策略有效的提升了招聘的准确性和成功率。
该策略的成功案例：在杭州地区某知名互联网企业高级管理岗位的招聘中，雨晴猎头顾问在传统招聘渠道的基础上，通过了解该企业互联网的生态系统，得出此职位所需的人才素质，及对应聘者的面试标准，并最终成功挖掘到一名优秀的候选人，大大降低了新职员的适应成本及企业对人力资源的投入。
该策略的优势：通过精准定位和多渠道招聘，可以有效的筛选优秀人才，符合企业发展所需的人才；同时也使得企业更为广泛地了解市场的人才现状。
二、培养：全面培养和个性化需求
通过对新员工的岗位介绍及企业文化内化等方式，全面培养新人，共创价值。此外，了解每位员工的个性化需求，在培训方案制定中增添针对性的特色课程。
该策略的成功案例：雨晴猎头顾问负责的某外资企业，对于新员工培训特别重视。雨晴顾问发现新员工对于团体合作的态度较为消极，需要进行心态调整。因此，顾问安排了针对这个问题的特别课程，并引导其去参加一些团队活动，大大增强了新员工的团队合作意识。
该策略的优势：基于人才的个性化需求，量身定制符合员工特点的培训方案，使得员工更快适应企业环境及工作状况成为高绩效优秀人才，加速企业的优化升级。
三、留职：针对员工的潜力评估和晋升激励
通过对员工的潜力评估和岗位晋升激励，留住人才。通过制定员工成长计划、重视绩效考评等方式，对那些表现优异的员工激励晋升，提高员工的职业满意度。
该策略的成功案例：雨晴猎头顾问负责的某广告公司，在评估员工潜力方面，不只是仅从产量绩效考评指标出发，而是更多地关注员工潜质的开发。因此，顾问建议公司在工作中开设一些与员工技能、兴趣相关的项目和课程。使得员工在进修工作同时，也为公司带来了更多的专业化服务。
该策略的优势：通过对员工晋升激励的措施，可以激发员工的工作热情与发展动力，同时也可以提高员工对于企业的忠诚度。
四、激励：薪酬激励和文化建设
除了通过薪酬激励，让员工获得应得的回报，企业文化氛围的建设同样重要。企业应果断更换不适应企业文化或者不符合公司价值观的员工，这即使彰显企业的格局，同时也有效提升了企业凝聚力。
该策略的成功案例：雨晴猎头顾问负责的某创业型企业，非常注重公司文化的建设。公司现有员工的素质和团队精神在不断强化，每月会举办员工生日，并鼓励员工完成与学习专业技能相关的任务，在成就感的滋润下，员工工作积极性得到了极大地提高，企业业绩稳步提升。
该策略的优势：基于文化建设，可以使得企业用更好的工作环境和创造更高的工作氛围来留住员工。同时无形中，也拉开和企业文化不符合的人与公司的距离，增强了企业的凝聚力。
五、总结：
雨晴猎头顾问在招聘、培养、留职和激励上的全方位策略，提供了企业从招聘到管理的全链式解决方案，增加了公司性价比，提高了公司员工的忠诚度，同时也有效提高了企业的核心竞争力。
