摘要：本文将探讨公司挖自家员工是否合法的问题，分别从法律、道德、经济、人才管理四个方面进行详细解析。
一、法律层面
1、根据《劳动合同法》的规定，用人单位不能恶意跟踪监视劳动者，对劳动者进行人身侵犯。如果公司利用猎头挖走自家员工，可能会被视为对员工进行监视，从而违反了劳动合同法的规定。
2、如果员工在签订劳动合同时在合同中签署了竞业限制协议，那么公司挖走该员工就构成了侵权行为，将承担法律责任。
3、但是在竞业限制协议到期或者可以取消的情况下，公司使用猎头挖自家员工是合法的。
二、道德层面
1、如果公司使用猎头挖走自家员工，说明公司对员工的忠诚度和信任度不高，这种行为会严重影响公司的员工士气和企业文化，并产生负面影响。
2、挖去自家员工会给原公司带来人员流失，不仅会带走员工的能力和经验，也会影响企业的发展和稳定。同时，对于挖来的员工，公司也可能会失去他们的忠诚度和信任度，这将会导致员工快速离职的现象。
3、尽管用人单位有出于商业目的使用猎头的权利，但是过度依赖猎头对企业的可持续发展并不健康。公司应该维护良好的员工关系，在员工流动性方面考虑更多的因素。有时候，留住一名有经验、能力强的员工比从另外一家公司挖来更有价值。
三、经济层面
1、猎头的费用通常较高，这对公司的经济健康可能会造成负面的影响。
2、挖走自家员工后，公司可能需要进行新的招聘和培训，这会给公司带来额外的成本，同时也可能延长产品或服务推出的时间。
3、公司在挖走自家员工的同时，也可能失去原有员工对公司的忠诚度。这会对公司形象和财务状况产生影响。
四、人才管理层面
1、公司应该努力提供良好的工作环境和有竞争力的薪酬和福利。如果公司的员工流动率过高，那么就需要考虑公司自身的员工管理措施是否存在问题。
2、如果公司发现自家员工存在离职倾向，应该先向员工了解原因，并尽可能采取合理的手段留住员工。
3、如果员工已经决定离职，公司也可以考虑与员工协商竞业限制协议等方案，以保持与原员工的关系。
五、结论
公司使用猎头挖自家员工是一件复杂的事情，需要从法律、道德、经济和人才管理等多个方面予以考虑。对员工留存和背景调查工作的加强有可能产生更大的效益。
