摘要：本文将从公司找猎头试探员工问什么问题的角度出发，探讨该行为的合理性以及对员工的影响。随着市场竞争的加剧，越来越多的公司开始把招聘与猎头公司合作。由于猎头公司所招揽的候选人素质不同，为了避免招到不适合自己公司的员工，一些公司选择暗中对员工进行“试探”，具体包括哪些问题呢？
一、试探目的
1、考察员工对公司的忠诚度
2、了解员工当前的职业规划和未来的发展方向
3、评估员工的主动性和创新能力
在招聘中，公司希望聘请确实符合自身需求的员工，而不是为了补充人员而盲目聘请。因此，公司会派遣猎头公司密切关注员工的工作状态，确定其忠诚度和能力。
二、试探方式
1、暗中交流：猎头公司约员工下班后夜间交流，从对话中了解候选人职业生涯规划及其对公司的专业发展期望。
2、透过上级：公司通过部门上级了解员工各方面情况，尤其是团队思维与主动性、要求上下沟通配合和技术能力。
3、观察员工行为：观察员工在公司工作的态度和效率、集体意识、细节处理的耐心和关注度等等，从而评估其能否适应公司文化和氛围。
三、试探后果
1、员工感到失望：面对公司的“试探”，员工往往会感到失望和不被信任，影响员工对公司的忠诚度。
2、员工选择离职：如果公司的试探过于苛刻，员工可能会产生对公司的不满和逃避的意向，从而选择离职，对公司的长期发展产生不利影响。
3、制约企业发展：由于公司只招聘符合自身需求的员工，所以有可能会过于追求所谓的“完美特质”，引发企业发展的制约。
四、如何解决
为了避免上述问题，需要采取以下措施：
1、加强对员工职业规划和需求的了解，满足员工个性化的需求，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
2、建立员工反馈机制，给员工提供更多的发展机会和晋升机会，形成逐渐完善的内部晋升和人才培养体系。
3、给员工更多的赞誉和关注，鼓励员工提出自己的想法和建议，增强员工的自信心和工作表现。
五、总结：
试探员工问题是一个复杂的议题，无论在什么地方，试探始终是一个让人感到不舒服的话题。试探员工不但会损害公司的声誉，还会影响到员工的心理和工作积极性。为此，我们要推行员工关怀制度，尊重员工个性化需求，让员工不再感受到公司的“试探”，从而让公司得到更好、更持续的发展。
