摘要：本文将从四个方面详细阐述公司招人猎头找到最佳招聘人选的方法：1、制定招聘计划；2、筛选简历；3、面试与评估；4、聘用和跟踪。通过对每个方面的详细介绍，可以帮助公司更好地招揽到最佳的人才。
一、制定招聘计划
制定招聘计划是招人猎头的第一步，也是最重要的步骤之一。要成功招到最佳人选，就必须事先制定计划，明确所需岗位，确定招聘流程和步骤，以及拟定时间表。制定一个明确的招聘计划可以帮助公司减少决策错误、优化整个招聘流程、减轻公司负担，提高招聘成功率。
在制定招聘计划时，公司需要明确以下几个方面：
1、人才资源：明确公司要招聘的专业和职位，以及指定的招聘时间和预算，确定与这些职位相关的必要条件和技能要求，并收集与这些职位相关的市场数据，以评估市场可用人才的量和质。
2、招聘流程：制定招聘流程和步骤，明确每个步骤的职责和功能，设置评估标准和评估模板，并确定每个招聘阶段的时间表。
3、沟通渠道：选择正确的沟通渠道，包括使用社交媒体、招聘网站、校园招聘和雇员推荐等，以广泛传播招聘信息。
二、筛选简历
筛选简历是公司招人猎头中的一个非常重要的步骤，也是提供合适的人才和减轻公司负担的关键步骤之一。选择一款高效的应聘者筛选系统非常重要，这样可以快速地筛选出符合要求的人才，提高招聘成功的可能性。
在筛选简历时，公司需要明确以下几点：
1、明确职位要求：将招聘计划中所列出的条件和技能要求转化为在简历中必须看到的申请人资格，以用于筛选应聘者。
2、筛选和评分：将经过视觉筛选后的简历评分，确定哪些申请人会呈现给公司进行面试。
3、面试通知：向筛选出的申请人发送面试通知和面试时间表。
三、面试与评估
面试是公司招聘过程中的突破口，也是评估申请人技能和资质的机会。在面试时，可以通过聆听申请人对公司和岗位的描述，了解他们的工作能力、性格特点和工作态度。在面试后的评估过程中，公司需要了解申请人的整体职业素养、专业技能和团队协作能力。
在面试和评估时，公司需要考虑以下几点：
1、面试流程：制定面试计划，包括面试官的排班和时间表、面试问题的选择、以及面试完后的问卷调查表。
2、面试问题：准备问题清单，包括申请人的个人背景、工作经验、技术能力和团队协作能力等，以便了解申请人是否具备招聘计划中所要求的岗位技能和能力。
3、评估标准：制定评估标准和模板，针对个人背景、工作经验和技术能力等方面进行评估。
四、聘用和跟踪
当公司确定了最合适的人选后，公司需要发出录用通知，并与申请人谈论待遇和职业前景。然后，公司需要跟踪新雇员的表现和能力，以确保培养和提升新雇员的能力和技能，适应组织的工作需求。
在聘用和跟踪过程中，公司需要了解以下几点：
1、人才保留：公司需要为新员工制定一个培训计划，以确保其能够适应公司的工作要求，并为新人才提供良好的职业前景和挑战。
2、跟踪表现：公司需要对新员工进行跟踪并评估其表现，以便制定提升计划或Incentive计划，以激励员工遵守公司政策，工作积极主动。
3、公司文化和领导：公司需要确保新员工适应公司文化和领导风格，并理解公司的业务目标和文化价值观。
五、总结
总之，制定明确的招聘计划、高效的申请人筛选、针对性的面试和评估、培养与跟踪新雇员的表现，都是招人猎头成功找到最佳招聘人选的关键所在。做好这些准备工作，就可以帮助公司招揽到最适合的人才，并为公司的业务发展奠定坚实的基础。
