摘要：
对于企业来说，人才是公司最重要的财富之一，如何招到合适的人才就显得尤为重要。而找猎头作为一种专业的招聘方式，是一个很不错的选择。本文从需求分析、猎头选择、合同签订和跟进管理四个方面来详细解说如何招到合适的人才。
需求分析
寻找合适的人才前，企业需要先确认自己的需求。明确岗位要求、职责和薪酬范围是非常必要的。企业需要思考的问题包括：
1、需要填补哪个职位？这个职位需要什么样的人才技能和特征？
2、公司是否有设置岗位职责的详细描述文件？如果没有，需要制作。
3、这个职位的薪酬范围是多少？等级和福利优于同行业吗？
一旦企业确定需求，并制作了岗位职责和薪酬范围文件，就可以开始寻找合适的猎头了。
猎头选择
选择合适的猎头非常重要，他们的专业能力和道德标准将直接影响到招聘结果。企业需要考虑以下几个因素来选择猎头：
1、猎头是否有该职位的专业知识？已经寻找到了同类的人才，或者熟知该行业的工作方式和特点。
2、猎头是否拥有较高的信誉？如何评价猎头的能力？可以考虑咨询其他雇主的反馈和意见。
3、猎头是否有愿意为公司和被聘用者谈判薪酬和其他工作相关条件的能力？
4、猎头是否愿意签署保密协议？这确保了企业不会失去他们的核心人才。
选择合适的猎头能够快速高效地填补空缺，并大大减轻企业自己和被雇用者的压力。
合同签订
企业需要制定合同所需的条件和签署保密协议。合同应注明的主要内容包括：
1、受聘猎头的具体岗位职责和责任。
2、受聘猎头应该获得的报酬。
3、合作期限。
4、保密协议。
5、关于招聘结果的承诺。
合同的签订是企业和猎头建立信任和责任的重要环节。
跟进管理
拥有可靠的企业联系人可以帮助企业高效地跟进管理猎头的招聘工作。企业应该经常与猎头沟通，并反馈招聘结果的情况。
跟进管理不仅有助于优化招聘流程，还有助于确保招聘工作按照计划进行，同时帮助企业更好地把握猎头所寻找到的人才的特点和需求。
总结
企业找猎头招聘是一个非常重要的决定，因为猎头不仅可以帮助企业找到最适合的人才，还能帮助将招聘流程变得更加高效和方便。在选择猎头之前，企业需要确定自己的需求，选择熟悉该行业的猎头，并在签署合同时注明详细的条件和保密协议。最后，企业需要跟进管理猎头的招聘工作，并定期反馈和报告招聘结果。
