摘要：随着企业竞争的日益激烈，在市场和技术的快速变革下，内部招聘可能会下降，外部挖人显得更具吸引力。但企业也需要避免员工被其他公司猎头挖走。本文从招聘需求、猎头挖人、员工留存和内部沟通及福利四个方面，探讨公司内部招聘不如外部挖人？如何避免员工被其他公司猎头挖走？
一、招聘需求
1、企业内部招聘是企业提高效率和节省资源的重要手段，但如果不及时调整招聘策略，可能会导致企业内部人才的匮乏和出现重复职位招聘，进一步削弱企业的竞争力。
2、企业内部招聘和外部招聘并不是单一的选择，而应该结合实际需要、人才特点、职位要求等多方面因素来进行综合评估。
3、企业应该放宽职位限制，尤其是对于高级职位，给予跨学科和跨部门的倾斜和支持，这样既可以满足职位需求，又可以帮助公司内部人才形成多元化的知识结构。
二、猎头挖人
1、猎头公司通过多种渠道搜索和挖掘人才，往往会成为企业内部人才流失的主要因素之一。企业应该及时通过正规渠道了解猎头公司活动，掌握市场动态和招聘信息的情况。
2、企业应该加强与猎头公司的关系，建立长期战略合作伙伴关系，扩大企业在人才市场的影响力和知名度。
3、企业应该改善员工待遇和福利，提高员工的福利和奖励机制，使员工具有更高的归属感和投入感，从而减少员工流失率。
三、员工留存
1、企业应该加强对员工的职业规划和发展计划，鼓励员工参加内部培训和外部学习，提高员工自我实践和专业竞争力。
2、企业应该加强员工的沟通和交流，促进企业内部人才的相互沟通和学习，增强员工之间的互动和自我认同感。
3、企业应该建立员工留存的机制和制度，比如考核制度、升职制度、福利制度等，重视和关注员工的体验和感受，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
四、内部沟通及福利
1、企业应该建立多元化的企业文化和价值观，建立开放、透明的企业内部沟通机制，充分发挥员工的创造力和创新精神。
2、企业应该加强内部福利和福利待遇，满足员工各种需求，比如健康保险、购房补贴、节日福利等，增强员工的归属感和投入感。
3、企业应该建立“人尽其才”的用人制度，发掘员工的特长和潜能，把员工从简单的工作中解放出来，给予更多的机会和资源，鼓励员工在企业内部发挥想象和创造力。
五、总结：
内部招聘比外部挖人更具优势，但也存在一定问题。企业应适时调整招聘策略，建立良好的内部招聘和外部招聘结合的人才选拔和使用机制，防止人才流失。此外，企业还应加强员工福利和待遇，建立专业化的人才管理和培养机制，提高员工的职业素养和就业竞争力，为企业的长远发展和竞争做好人才战略规划和预期。
