摘要：本文分享了作者从猎头转型到HRBP的思考和经验，从个人职业规划、知识技能的学习、与业务部门的合作以及个人成长的角度探讨如何成功转型为HRBP。
一、职业规划：为什么要转型为HRBP
作为一名从业多年的猎头，我深刻地认识到一个问题：猎头工作缺乏长期的职业发展路径与可持续的发展空间。在一个公司里工作几年后，我们被迫离开，因为无法在公司内部发展。
从职业规划的角度出发，转型为HRBP可以为我们提供更长远的职业路径规划，更广阔的职业发展空间。HRBP能够参与公司核心业务，为公司决策提供支持，能够建立更长期的职业发展规划和长期的职业发展路径。
因此，我认为在猎头工作三年以上的人应该考虑转型到HRBP：一方面，可以通过HRBP的操作经验丰富和公司理解更深入，提升自己的市场及营销技巧; 另一方面， HRBP的工作与公司核心业务紧密相关，有机会以更长期全局的视角感知公司战略，发现并开发公司战略所需人才。
二、知识技能学习：HRBP工作需要具备哪些技能？
转型到HRBP需要研究并掌握HR的基本知识，包括但不限于社保、薪资、招聘、考核等，这是HRBP工作的基本功。除此之外，根据公司的行业特点和业务模式，我们还需要努力学习其业务知识，了解其战略方向、市场需求等重要信息，掌握行业发展趋势，能够通过专业知识帮助公司制定有效的人才招聘、培养、管理等策略，并在战略层面上为公司的成功做出贡献。
此外，HRBP随着工作的深入，必然会遇到各种各样的问题，如员工的纠纷处理、招聘难题和人力资源预算的管理等。我们需要学会灵活运用公司资源，如处理一些复杂的问题，可以找到公司内部的HR专家协助处理; 对于不同部门的员工，要灵活运用公司的HR工具和系统，及时对员工的问题做出解答。
最后，HRBP职业还需要在人际交往方面有良好的专业技能。要建立和发展良好的工作关系，平衡与不同职能部门和员工的合作，达成工作目标。
三、与业务部门的合作：HRBP如何与业务部门深入合作？
HRBP的工作需要与业务部门深入合作。对猎头来说，这是一个非常大的挑战。在这个过程中，我们需要尽可能的了解业务部门的发展方向和业务发展需求，并为业务部门找到适合其需求的人才。同时，我们需要与业务部门沟通，了解业务部门员工的工作需求和反馈，并通过HR惯用工具与业务部门合作协调，达到共同的目标。
与此同时，我们需要建立业务部门和HRBP的信任关系，以便更好地了解业务部门的需求，同时拥有更好的对外沟通能力，能够更好地代表HR职能，为公司的发展做出贡献。
四、个人成长：转型到HRBP让我成长了什么？
转型到HRBP让我成长了很多。从猎头转型到HRBP，我从一个单一职能的专家转变为了跨职能的专家，从单一职能的支持者转变为公司业务的主要管理者之一，这意味着我不再只关心猎头业务，而是主动关注公司业务，代表HR部门为公司的发展作出贡献。
此外，从猎头转型到HRBP需要面对更多的挑战。作为HRBP，我们需要面对不同的业务部门和员工，协调和解决不同的问题，并建立有效的沟通渠道和合作关系，这让我学会了更好的沟通和合作，提高了解决问题的能力。
最后，从转型到HRBP，我意识到自己的职业发展方向和目标。在HRBP的工作中，努力学习和实践，不断提高自身的业务能力和专业知识，并为公司的长远发展作出贡献，我相信在未来会取得更大的成功。
五、总结
猎头转型到HRBP是一个长期的、充满挑战的过程。需要具备丰富的HR掌握基础知识，掌握行业和业务知识，善于沟通合作与解决问题，有一个长远的职业规划和全局视角等丰富的工作技能。在这个过程中，我们需要更好地站在公司和业务部门的角度，发挥HR的专业和职能，协同工作，为公司的发展提供支持与贡献。
