摘要：
为了找到最佳人选，公司雇主和人力资源部门要仔细考虑如何聘请新员工。两种主要方法是通过猎头或内部推荐。本文将比较这两种方法的优劣，并提供具体信息和观点。
正文：
一、优点：猎头
1. 扩大人员搜索范围：使用猎头可以让公司寻找范围更广，尤其是在寻找高级人才或特别的专业能力时。
猎头除了会进行常规的招聘活动,其通常还会专注于在与其合作的公司内部推荐和搜寻高级人才。猎头还会关注在行业和专业指标上的高级人才和行业专家。因此，如果公司想得到更广泛的候选人选择，并寻找高级或特殊技能，那么选择猎头可能是最优选择。
2. 时间和资源的优化：受聘者和员工可以节省时间和精力，并更迅速地找到合适的人。
公司可能需要花费大量时间和资金去匹配内部推荐的人员和招聘人员。如果公司不想成为专业招聘机构，那么可以使用猎头，以便将更多时间和资源投入到自己的模式，知道最适合的人员来源。
3. 提高招聘的精度：雇佣一个专业人员，能够更精准的为公司寻找合适人选。
猎头拥有专业技能和经验，他们能够更好地发现和识别候选人。他们通常具有深入了解公司和行业优秀候选人的网络，并能够帮助确定最合适的人物，同时还可以帮助确定公司队伍的流畅性和相互契合性。
二、优点：内部推荐
1. 可靠的参考人和推荐人：员工的推荐人通常是公司内部的人，对其能力和潜力的了解更深。
公司可以通过员工了解他们的家庭，教育程度以及商务和工作习惯，了解这些信息有助于快速评估他们的技能等。
2. 节省招聘费用：公司将不需要支付猎头的服务费。
当候选人接受内部员工的推荐后，公司就不需要支付猎头费用或其他招聘费用，这可以大大降低招聘成本。
3. 提高员工满意度：反复提到员工的表现，使员工更愿意推荐同事给公司。
当公司有意愿寻找合适的人员时,通过员工内部推荐，会让员工体验到充分体现公司信任和肯定，促进内部员工对招聘活动的积极性，巩固员工对公司的归属感，以及对其工作环境和业务的重视。
三、劣势：猎头
1. 昂贵的费用和佣金：猎头采用成功才会收取佣金，往往会给公司造成高昂的费用和投入成本。
2. 招募时间长：猎头的搜索范围广泛，可能需要很长时间才能找到合适的人才。
3. 更难区分拥有真正并且合适的技能和经验的候选人，需要更多时间来对猎头所推荐的候选人进行仔细和全面的评估。
四、劣势：内部推荐
1. 限制范围的缺点：内部推荐的范围局限于公司内部员工，可能错过很多外部优秀人才。
2. 应聘人员的水平和潜力一样：在一定程度上，员工会推荐自己认为与自己相似的人员为最适合的人选，而不是实际需求的人。
3. 过度的个人情感 ：如果公司员工超投入在某个人或某种人上较多，可能会影响员工推荐的狭隘性和推荐判断的准确性。
结论：
选择猎头还是内部推荐，最好是根据公司的特定招聘需求来确定。如果公司需要高层管理人员、行业专家或在高技能领域中进行寻找，那么猎头公司是非常有价值的。但是在雇佣低级员工或工人等相对较低的工易人力需要时，内部推荐是更便捷更实质的选择。
