摘要：
猎头招聘是企业在急需高端人才时常用的招聘方式，然而有时候仍会面临失败的情况。本文将从招聘需求制定、招聘流程执行、招聘标准制定和招聘人员素质等4个方面，详细探讨为什么猎头招聘会失败的原因，以及如何进行排查与改进。希望能为企业招聘管理人员或猎头招聘团队提供帮助，提升企业的招聘效果。
一、招聘需求制定
1、招聘需求不明确
对于招聘岗位的职责、能力、经验、学历等方面的要求不明确，导致猎头无法明确目标人群的行业、领域、专业等信息，结果导致招聘失败。
2、招聘计划不合理
企业制定的招聘计划可能不合理，例如招聘时间、招聘范围、招聘费用等等，这些因素都会影响招聘的效果，特别是招聘范围不合适时，也容易导致招聘失败。
3、招聘目标不清晰
企业在制定招聘计划之前，首先需要明确招聘的目标和方向，以及预计取得的效果。如果不清楚招聘的目标，就很难进行精准招聘，也很难取得良好的效果。
二、招聘流程执行
1、流程不严谨
在猎头招聘过程中，如果流程不严谨，会经常出现信息不全，数量不足，甚至信息错误的情况，这对招聘的效果造成不可估量的损失。
2、流程细节不到位
在猎头招聘的过程中，小细节决定了招聘的成败，如果招聘人员的电话、微信、邮箱等信息填错，甚至简历的格式出现问题，这些都可能导致招聘失败。
3、沟通不畅
在招聘过程中，猎头和企业间必须保持良好的沟通，信息的及时反馈和信息的主动提示非常关键。如果沟通不畅，不及时，或者信息不准确，这会影响候选人对企业的感觉，从而影响到招聘效果。
三、招聘标准制定
1、标准过高
在制定标准时，一味追求完美会导致困扰，特别是在对竞争对手太过高估的情况下，标准过高可能会影响企业的招聘效果。
2、标准过低
在制定标准时，过低的标准可能会导致员工的素质和能力不足，员工流失率增加。一些企业会采取过低的标准来招人，既可以降低成本又可以满足紧急需求，然而这种方式可能会影响企业的长期发展。
3、标准不适应市场
在制定标准时，需要考虑市场行情和竞争情况，制定更符合实际情况的标准，否则可能导致招聘的困难和效果不佳。
四、招聘人员素质
1、招聘组织者素质不高
在猎头招聘的组织者素质不够高的情况下，可能会出现招聘范围的盲区，失误等情况，导致猎头招聘失败。
2、招聘团队的跨度不够
在招聘过程中，如果招聘团队跨度不够，缺乏广泛的信息来源，很难挖掘到更多的优秀人才，导致招聘失败。
3、人员不专业
招聘团队不专业会导致猎头招聘过程中出现不专业的行为，如抄袭简历，泄露招聘信息等等，这些都会对企业信誉造成极大损失。
五、总结：
为了避免或最大限度地减少猎头招聘的失败，企业应当制定严谨的招聘计划，细致完善的流程，科学合理的标准，以及高素质的招聘人员。同时，企业还需要在招聘过程中注重与猎头团队的合作，建立良好的互动与沟通机制，及时了解猎头招聘的进展和情况，及时调整招聘方案。这样才能使企业在人力资源方面取得更高的竞争优势。
