摘要：本文将详细介绍猎头公司如何招聘，通过招聘流程步骤视频为你提供详细的解释。读者可以通过本文了解猎头公司在招聘时的步骤，以及如何应对这些步骤，让自己更好的脱颖而出。
一、需求分析
猎头公司的招聘过程通常以需求分析为开端。需求分析是招聘中一个至关重要的步骤，需要经过多方面考虑，明确需要聘用什么样的人才。这个过程旨在澄清职务职责和所需技能，确定团队所需要的人才类型和数量。
首先，进行社会招聘的猎头公司需要与客户合作，得出客户的整体招聘需求。进行需求分析过程中需要考虑以下几个方面：
1、确定岗位职责
需要明确职位的主要职责和职能。公司需要确定招聘的职位和该职位的主要职责和职能，然后撰写工作说明书。
2、明确技术和其它条件
需要确定需要的技能类型和相关经验。与此同时，还需要关注岗位的其他条件，例如学历、经验等。
3、定位关键词和搜寻范围
需要使用关键词搜索范围，以确定能够进行招聘的目标人才。猎头公司需要针对要寻才的行业和公司类型，确定相关的关键词和搜寻范围。
二、人才搜寻
猎头公司对于人才搜寻有严格而复杂的流程，从顾客的需求分析过程开始，一直到最终收到人才的资料。
1、发布招聘广告
在进行人才搜寻时，猎头公司需要确定在哪些媒体或渠道发布招聘广告。广告中需要明确岗位职责，技能要求，薪酬待遇，公司愿景等内容。
2、人脉拓展
在人才搜寻的过程中，猎头公司需要通过人脉拓展的手段，收集到更多有可能符合客户需要的人才信息。这个过程中，猎头公司需要在各种渠道和职业社交网络中获取相关信息。
3、筛选简历
在人才搜寻到简历后，猎头公司会花费大量的时间对这些简历进行筛选。筛选简历的主要目的是从大量投递的简历中找到最优质的人才。
三、面试和评估
在面试和评估中，猎头公司需要对可能的候选人进行面试，以便更好的确定其是否符合客户的要求。
1、预面试筛选
在预面试中，一些基本的问题需要在电话或者在线视频面试中筛选出来。这个过程中需要关注求职者的基本背景、职业经验、工作情况等信息，将其与职位的要求进行匹配。
2、视频面试/面对面面试
经过预面试筛选后，猎头公司需要进行正式的面试。面试的主要目的是进一步确定候选人是否符合职位的要求，以及是否能够与公司的文化契合。为了保证好用的面试效果，猎头公司需要制定面试问题，并通过多种途径对求职者进行面试。
3、背景调查
背景调查这个过程，也就是如今流行的 due diligence 调查，是为了确认求职者提供的工作信息）。这些背景调查包括对求职者过往工作的了解，推荐信联系等等，以进一步确认求职者的可靠性。
四、参考管理和录用决策
猎头公司和客户撮合到合适的人选后，需要进行参考管理以及录用决策的过程。
1、参考管理
开始进行参考管理以确保被推荐职员是可靠的，并且对公司的组织和文化适合。这个步骤包含收集对申请职位者的推荐信，并且与相关人员进行电话或面对面交流等。
2、录用决策
在得出了求职者的推荐信，猎头公司需要通过和客户的沟通来确定最终的录用决策。如果求职者符合客户的要求，彼此之间没有大的冲突，猎头公司需要对此进行详细记录，并根据客户要求分享相关信息。
五、总结：
猎头公司的招聘过程始终依附于需求分析、人才搜寻、面试和评估、以及参考管理和录用决策等重要步骤。这些步骤无论对于猎头公司还是对于求职者都极为重要，需要通过正确的流程来确保最终的招聘结果。
