摘要：本文重点介绍了猎头公司各部门的设置及职能介绍，主要分为人力资源部门、业务拓展部门、行业咨询部门和财务部门四个方面。通过详细的说明，读者可以更好地了解猎头公司的运营方式及各个部门间的职能分工。
一、人力资源部门
1、招聘部门
主要负责招聘业务，具体包括：制定岗位招聘计划、制定面试评估标准、招聘流程管理、面试人员管理、职场文化建设等。在公司组织架构中处于重要的地位。
2、人力资源管理部门
主要负责员工培训、绩效分配、福利待遇、员工关系处理等，其职能为公司内部打造良好的员工氛围，使员工具有较强的凝聚力。
3、财务管理部门
主要负责公司的财务管理、工资发放、奖金发放等工作。
二、业务拓展部门
1、客户开发部门
主要负责寻找和开拓新客户，开放新业务领域，带领公司实现更高的收益。
2、项目实施部门
主要负责公司的业务执行，确保项目按时、按质、按量完成，实现公司业务目标。这个部门的职能比较复杂，具有很大的挑战性。
3、运营管理部门
主要负责公司的业务流程管理，包括项目生命周期管理、项目计划编排、责任分配、进度控制和资源管理等。
三、行业咨询部门
1、行业研究部门
主要负责行业研究和分析，以提供各个业务部门准确的市场信息和行业趋势，为公司业务发展提供有力的支持。
2、咨询服务部门
主要负责为客户提供人力资源管理咨询服务，包括组织架构设计、招聘流程优化、薪酬体系设计、激励方案设计、福利管理等。
3、公关部门
主要负责公司内外公关事务，包括新闻稿撰写、公关活动策划、媒体关系维护和形象宣传。
四、财务部门
1、财务规划部门
主要负责公司的财务规划、预算编制、支出控制等工作。
2、成本控制部门
主要负责公司经营成本的控制，以确保公司在优化成本的同时，保证业务的高效运作。
3、审计部门
主要负责公司内部审计和对外审计，以确保公司业务规范运营和投资风险控制。
五、总结：
猎头公司各部门在运营过程中都起到了至关重要的作用。人力资源部门负责吸收、培养和管理公司人才，业务拓展部门负责开拓业务，行业咨询部门负责为各部门提供行业信息，财务部门负责公司财务管理和风险控制。几个部门相辅相成，共同促进公司的长足发展。
