摘要：本文将重点介绍如何撰写一份成功的猎头公司计划书，包括市场分析，人员招募，服务提供以及利润预测等方面。具体地，文章将从以下四个方面详细阐述如何撰写一份成功的猎头公司计划书。
一、市场分析
1、了解市场：对于猎头公司计划书的编写而言，首先需要对市场进行了解。这包括知晓目标市场的规模，目标职位的需求以及竞争对手的情况。
2、制定市场计划：在了解市场需求以后，接着需要制定市场计划。通过分析市场情况，确定目标群体以及其需求，研究市场营销策略，建立品牌形象，提升公司知名度。
3、确定市场定位：通过市场调查，识别目标客户群体，确定公司在市场上的定位方向。为寻找更多的商机，可以通过参考竞争对手的行动，了解市场趋势，寻找市场空白点。
二、人员招募
1、了解招聘需求：在制订人员招募计划时，需要充分了解企业发展需要以及未来发掘的市场机会，以此对应聘要求进行明确。此外，公司管理层还需明确待招募的人员所需技能和经验，以便招聘到最适合的人才。
2、开展人才招聘：招聘既可以线下，也可以线上进行。线下可以通过招聘会、校园招聘等方式进行，线上则可以通过招聘网站、企业官网、社交网络等方式招揽人才。
3、培训和激励：为了保证猎头公司的业务水平和服务质量，公司管理层需要根据人员的实际需要，制定培训计划，为员工提供培训配套服务。同时，激励措施也是必不可少的，可以通过提供优厚的薪酬福利、晋升空间和奖金机制来激励优秀的员工。
三、服务提供
1、了解客户需求：了解客户需求是成功的猎头公司的关键。通过与客户的沟通交流，了解客户的业务模式，行业潜规则，岗位职责等信息，为客户提供优质的猎头服务。
2、制定服务方案：根据客户的需求和市场情况，制定服务方案，包括针对客户的职位分析、招聘计划和推荐候选人等信息。同时，也需要有协议书和保密协议等文件作为备案。
3、执行服务计划：提供专业的猎头服务。包括搜索候选人、面试和评估候选人、与客户分享候选人信息并帮助客户在招聘过程中作出决策，直至候选人顺利加入公司。
四、利润预测
1、制定财务计划：在人员招聘和服务提供方案确定之后，需要制定财务计划。考虑到人员成本、办公成本、市场费用等因素，通过财务分析制定相应的财务计划。
2、计算利润率：利润率是考察企业盈利能力的重要指标。通过计算成本、收入和费用，计算出利润率以及预测未来几年的盈利状况。
3、制定支出策略：在进行利润预测后，需要制定相应的支出策略。该策略需要考虑企业的成长性、风险性和效益性，实现财务优化。
五、总结：
本文主要从市场分析、人员招募、服务提供和利润预测等方面介绍了如何撰写一份成功的猎头公司计划书。充分了解市场、精准招募人才、提供专业服务以及制定合理的财务计划，可以帮助企业在竞争激烈的市场中赢得更多商机。
