摘要：
猎头是企业关键岗位人才的重要获取方式之一，猎头工作计划的制定是确保猎头项目成功的重要保障。本文从市场信息搜集、项目策划、人才搜寻和项目管理四个方面，详细阐述了如何制定一份高效的猎头工作计划。
一、市场信息搜集
1.制定市场信息收集计划
在制定市场信息收集计划时，需充分了解行业的相关新闻信息、招聘信息、竞争对手的人才情况和行业趋势等，为后续猎头项目提供有力的支持。
2.建立可靠的信息来源
猎头必须建立可靠的信息来源，可以通过参加各种行业会议、组织行业调研、收集市场研究报告以及通过社交媒体等渠道收集信息。保持长期更新的渠道，时时利用市场信息为本次猎头计划提供数据支持。
3.深入分析市场信息
收集市场信息后，对所收集的数据进行分析，对企业人才流动性、薪酬水平、头部人才等数据进行深入分析，为后续猎头项目的定位提供有效的数据支持。
二、项目策划
1.制定项目策略
在制定猎头项目计划时，根据企业的具体要求，确定招聘目标岗位、人才类型和数量，建立猎头项目的可行性分析和风险分析。
2.确定招聘渠道
猎头需要根据目标人才类型确定招聘渠道，选择合适的招聘渠道，通过各种方式将项目需求发布出去，例如职业网站、人力资源平台等，并结合自身资源面试候选人。
3.反思改进
猎头项目计划是持续变化的，根据前期执行效果对计划进行反思改进，逐渐建立起科学合理的项目策划模式。
三、人才搜寻
1.建立人才库
猎头必须建立完善的人才库，每一位曾有沟通的人才都应该被记录下来，不断广泛增加人才库的人数，以便于日后快速高效地寻找人才。
2.搜寻招聘需求
对于每个招聘需求，猎头需要利用人才库中现有者，以及社交网络渠道、职业网站、广告等各种搜寻方式找到候选人池，尽可能多地寻找适合的人才。
3.建立联系
猎头需要通过电话、邮件等方式与候选人取得联系，了解候选人的基本情况，并对候选人的背景进行深入了解和筛选。需要求职者的信任，提供相关的求职咨询。
四、项目管理
1.制定具体流程和时间表
在项目开始后，需要严格按照既定的猎头流程完成项目的执行，建立详细的流程和时间表，及时调整工作计划，保证项目进度和质量。
2.建立猎头团队
在招聘过程中，建立猎头团队，明确各自分工和任务，确保猎头项目的高效完成。
3.与客户保持良好沟通
猎头需要与客户保持良好沟通，了解客户需要，及时向客户反馈项目进展情况和结果。在需求确认、人才推荐和薪酬福利谈判等方面协助客户，并给出专业的建议。
结论：
猎头工作计划是猎头项目成功的重要保障，市场信息搜集、项目策划、人才搜寻和项目管理是猎头工作计划的四个重要组成部分。通过市场信息的搜集和深入分析，制定可行的猎头项目策略，建立完善的人才库并进行深入的人才搜寻，最终通过项目管理确保猎头项目高效完成。建立科学可靠的猎头工作计划模式，对提高猎头项目的成功率起到至关重要的作用。
