摘要：本文将从4个方面介绍如何提升猎头推荐的成功率，包括建立深层次合作、开展有效的市场调研、精准匹配合适的人才、加强沟通与反馈。通过这些方面的实践，可以帮助企业更有效地开展猎头招聘。
一、建立深层次合作
1、建立长期关系
与猎头建立长期合作关系，建立互相信任的合作伙伴关系，不仅能够提高招聘效率，还能建立起对人才市场的长期监控和了解。在良好的合作关系下，双方可以交流市场动态、公司文化、工作类型、工资范围等信息，了解彼此的需求并及时响应。
2、建立专业优势
建立自己公司的专业优势，例如在某特定领域拥有更为专业的知识和人脉资源，或具备一定行业背景和文化认知。这些优势能够为猎头提供在职位搜索和人才推荐上的更好的支持，从而增加猎头的信任和依赖。
3、建立良好口碑
建立良好口碑，力求打造出业内领先的形象。建立优秀的品牌形象，通过对候选人的细致分析和挖掘，帮助他们如愿以偿地找到更好的工作，这能够提高企业的美誉度和业务量。
二、开展有效的市场调研
1、深入了解市场需求
通过开展市场调研，洞悉市场岗位的需求和人才流动趋势，把握市场动态。对于那些高需求的行业或职位，可协同猎头制定相应的人才储备计划并进行专业的市场分析。
2、把握人才趋势
通过不断了解人才趋势，把握人才“热点”，建立起一套完善的人才储备体系。通过职业社交网站、热点行业会议、职业论坛等途径，了解更多关于优秀人才的信息和调动趋势。
3、收集社交网络信息
开展有效的社交网络信息搜集工作，包括对社交网络上的关键人才信息进行挖掘，招聘专业人员熟练掌握并利用各类大数据应用程序，对特定人才进行快速检索。
三、精准匹配合适的人才
1、人才匹配意识
对于招聘的职位，应对职位需求量身定制人才选型，并针对性地进行人才挖掘、筛选、面试和背景调查等工作，确保选出的人才具有符合职位要求的“核心素质”和“综合素质”。建立一套完善的人才评估体系，确保精准匹配人才。
2、人才搜寻技巧
开发和使用定制化的专业招聘技巧，例如目标型推荐、精准搜寻等，确保在海量人才中能够快速、准确地找出最适合的候选人。
3、人才保留策略
通过制定完善的人才保留计划，确保在招聘完成后职位上岗的人才能够稳定发展，带动整个团队的成长和发展。同时，企业也应该为员工提供包括培训、晋升、福利等在内的全方位支持和关心，营造出有利于人才吸引、留存的良好工作氛围。
四、加强沟通与反馈
1、强化沟通渠道
与猎头建立有效的沟通渠道，建立快速高效的信息共享机制，保证招聘流程的畅通和高效，并及时响应各种问题和疑虑。同时，要建立一套专业的反馈机制，及时给予猎头候选人的面试反馈，协助猎头了解候选人的具体情况。
2、加强候选人管理
与候选人建立良好的管理关系，提高候选人体验，有的放矢地为候选人提供帮助和服务，以此提高候选人对企业的认同和信任，保证顺利的招聘流程。
3、明确职位和工作形态
对于职位和工作形态，需要明确具体信息，并建立职位信息库，让猎头和企业的HR能够更加深入了解职位需求，提高候选人推荐的精准度，减少误差率，提高整体效率。
五、总结
本文总结了如何提升猎头推荐的成功率，通过建立深层次合作、开展有效的市场调研、精准匹配合适的人才、加强沟通和反馈等四个方面的措施，可以更有效地开展猎头招聘工作，增加企业的核心竞争力和市场竞争力。
