摘 要：本文将深入介绍猎头招聘流程详解，从策略到落地，全方位探讨猎头招聘的实际操作过程，帮助求职者、企业HR更好地了解猎头招聘的内部流程，提高求职成功率和企业招聘的效率。
一、猎头招聘启动阶段
1、分析企业面临的招聘难点和需求
2、确定猎头招聘的目标和计划
3、选定猎头服务提供商
二、人才搜寻和筛选阶段
1、定义目标人选的岗位需求和条件
2、开展多方位渠道人才搜寻
3、基于短信、电话、邮件等方式初步筛选人才
4、组织面试，结合面试结果筛选出最佳人选
三、沟通协调和谈判阶段
1、对接候选人面试结果，做好人选介绍
2、组织企业HR和候选人的面对面沟通
3、对待复杂和敏感问题进行及时妥善处理
4、组织薪资、合同和离职等谈判工作
四、入职跟踪和回访阶段
1、对候选人进行入职关怀、追踪和辅导
2、监督企业HR和候选人之间的沟通和配合
3、通过回访、问卷调查等方式了解招聘服务的质量和效果
五、总结：
猎头招聘是一项高级别、高质量、高效率的招聘方式，能够帮助企业快速找到符合要求的人才，同时，也可以帮助求职者更快地找到更适合自己的工作。在实际操作过程中，不同的猎头公司可能会有不同的流程和套路，但是大体过程是相似的。企业在选择猎头公司时，需要了解猎头公司的行业和专业背景、信誉度等方面的情况，同时也需要与猎头公司保持密切沟通和合作，共同推进招聘服务的效果和质量。
