摘要：本文介绍了猎头招聘岗位攻略：如何找到合适人选？，并从四个方面阐述了相关内容，包括理性分析需求、制定招聘计划、挑选合适的猎头、合理运用招聘渠道。本文旨在为企业提供有益的招聘指导。
一、理性分析需求
1、企业需求分析：企业招聘之前应该对自身的需求进行深刻的分析。根据企业的发展规划和现状，制定出相应的职位需求计划，明确所需人员的岗位、级别、工作职责等信息。
2、职位描述分析：除了对企业需求进行分析之外，同样需要对每个职位进行分析。制定详细的职位描述，明确岗位所需技能、经验、工作性格等，以便更好地结合人才的个人素质来进行筛选。
3、薪酬设计分析：明确对应聘者的薪酬范围，并根据企业求职者市场的标准来进行科学的薪酬设计。
二、制定招聘计划
1、确定招聘职位、数量、时限和招聘渠道：根据企业对所需人才的岗位要求进行逐个分析和招聘计划的确定。其中，招聘渠道的选择应该依据企业的实际情况来进行选择。比如，如果是招聘高层管理人员，则可以考虑选择猎头服务。
2、制定接待人员及面试官人员组成计划：确定每个面试环节的面试人员，包括面试官和接待人员，并为每个面试官列出相应的面试指导，制定好评分标准。
3、制定背景调查程序及时间计划：在确保隐私保密的前提下，对拟聘用人员发布背景调查公告，并制定相应的调查计划和时间表，严格遵守法律规定。
三、挑选合适的猎头
1、综合考虑市场声誉：通过咨询同行、参观招聘展会或从招聘网站上寻求猎头推荐信息，找到声誉良好的猎头公司。
2、版权下的维护：做好寻猎权的确认及申报工作，确保版权相关工作规范地进行。
3、寻求专业意见：可以和相对应的猎头公司进行对接，听取他们的建议和看法，借助他们的专业知识和经验来提升招聘效率。
四、合理运用招聘渠道
1、罗列多种招聘渠道：如社交网络、招聘网站、猎头公司、人才市场、社会媒体、内部推荐等等。结合特定招聘需求，灵活应用。
2、根据招聘需求人群选择重点招聘渠道：当企业对于企业需求人才的特定特征有更深入、更精准的了解后，可选准搭配招聘渠道，有目的、有重点地通过相关渠道进行求talent。
3、提升招聘渠道效率：通过互换信息，强化行业盟友关系，协同合作共同以最优的策略方式在招聘市场中实现对talent的优化竞争实现企业的合理发展。
五、总结
招聘工作不仅关乎企业发展始末，更关乎求职者和企业之间紧密而深刻的联系。在招聘过程中，企业应该进行详尽分析、合理制定招聘计划、挑选合适的猎头以及合理运用招聘渠道，才能够获得最优质的人才，实现企业的持续发展。因此，企业要在总结经验的同时，不断创新发展，为企业可持续发展奠定坚实的基础。
