摘要：
随着时代的发展，企业对于用人的要求也越来越高，但是取得高质量的员工却是一个不容易的事情，这就为企业打开了招聘市场，而猎头招聘正是其中一种较为成熟的方式。本文主要从四个方面来阐述猎头招聘方案设计。第一部分从企业需求的角度考虑，第二部分从猎头招聘的流程分析，第三部分从如何与猎头沟通的角度进行探讨，第四部分从猎头招聘的效益方面来探讨。
一、企业需求
1、了解岗位需求
企业在招聘时首先要明确自己的职位需求，包括薪资、工作时间、工作地点、工作经验和技能水平等方面。企业需要根据实际情况进行分析，在猎头招聘的过程中与猎头沟通清晰明了，明确了求职者的需求才能找到合适的人选。
2、寻找合适的猎头
在市场上有很多的猎头机构，每个机构的特点也不一样，企业需要找到适合自己的猎头机构，有些是注重某个领域的猎头，有些是注重某种行业的猎头。在选择猎头机构时，企业要根据自己的具体情况进行选择。同时也可以通过网络或者是招聘会等渠道获取想要的猎头信息。
3、确定服务方式
在确定了猎头机构后，企业还需要与猎头沟通确认具体的服务方式，并且制定合理的服务费用。在与猎头沟通中，企业需要了解猎头服务的全过程，包括推广策略及费用，然后再结合自身的需求进行选择。
二、流程分析
1、需求分析
在找到合适的猎头机构后，企业需要与猎头沟通明确职位需求，猎头根据企业需求、行业和岗位特点进行分析后，制定成猎头招聘流程，确定进程和预计用时。
2、候选人挑选
根据企业需求，猎头会对自己的资源库进行筛选选择，同时也会通过招聘网站和人才市场的查询筛选出合适的候选人。对候选人进行筛选，并安排面试，最后从候选人中选择合适的人选。
3、面试与评估
根据面试结果进行分析，对应聘者的工作经历、工作能力、职业规划和意愿等进行评估，最后确定合适的人选。在评估的过程中，不仅要注意对人才的工作能力和资历是否满足有关岗位的要求，也要关注个人的个性与企业文化匹配程度，以及与职员合作的能力。
三、沟通与协作
1、及时沟通
企业和猎头的关系应该是一个强调协作的关系，企业应该在招聘过程中及时与猎头沟通，以便猎头能够更加了解企业的实际情况，进一步更加针对性地推荐人才。
建立良好的合作关系是企业和猎头共同推进招募工作的首要任务。企业应该在选择猎头机构时综合考虑猎头机构的猎头经验和专业能力，以及猎头机构的良好信誉等因素。
3、保持联系
保持与猎头的联系是一个很重要的环节，因为这能够让企业能够及时了解猎头推荐的候选人是否符合企业的需要，是否达到企业的行业标准。
四、猎头招聘效益
1、量身定做招聘计划
猎头在寻找人才时，能够根据企业所需进行量身定做招聘计划，为企业推荐及时准确的招聘方案，缩短招聘期。
2、专业人才的保障
猎头招聘通常都会找到一些经验丰富的职业经理和人才，这种专业指导和科学管理的人才，能够为企业带来极大的益处，同时能够更好地降低入职人员的风险。
3、保护企业形象
猎头能够准确找到合适的人才，而这个过程中出现的问题，如个人隐私泄露或不合适的招募过程，都能够掌控在猎头的手中，能够有效地保护企业的形象。
五、总结
通过本文，我们可以看到，猎头招聘在公司用人难问题的解决上起到了很重要的作用，而企业总需要找到一个合适的猎头机构，以便更好地推行招聘工作，找到合适的人才，从而获得一个良好的用人环境。
