摘要：本文主要围绕猎头推荐失败后如何避免再犯同样错误展开阐述。在现代社会，猎头推荐人才已经成为招聘过程的重要组成部分。然而，在进行猎头推荐时可能会遭遇失败，如何避免再次犯同样的错误，就显得尤为重要。本文从选人标准、沟通、选人流程、团队协作等四个方面提供了详细的指导。
一、选人标准
1、明确岗位能力要求
在猎头推荐时，首先需要明确岗位的需求以及岗位技能要求。切忌过于宽泛的描述，因为这样很可能导致人才的水平不足，从而造成选人失败。此外，对于每个岗位的要求应该根据实际情况也进行区分，即工作层级、行业细分等等，这些都对人才的需求有所不同，因此，需要根据不同情况分开来定义。
2、了解公司文化
了解公司文化也是选人的重要方面。在猎头推荐时，应该考虑新推荐人才是否适应公司文化。这包括了解公司的运营模式、员工价值观、企业愿景等等。一个人的个性、和团队交流能力、职业态度等方面的影响，也需要在猎头推荐中进行考虑。
3、掌握市场信息
掌握市场信息，能够更好地了解行业发展趋势，以及小众岗位方向。同时还能够全面评估推荐人才的核心竞争力，同时避免在行业内选择不合适的人才导致职能不对口的情况。因此，在进行猎头推荐时需要适时更新市场信息。
二、沟通
1、与招聘方协商
成功的猎头推荐离不开与招聘方的协商。在猎头推荐之前，猎头应该与招聘方商定好需求，深度了解岗位职责和能力要求。在推荐人选时，猎头也应该与招聘方及时沟通，了解推荐后的结果，不断进行调整和微调。
2、与推荐人才沟通
在进行猎头推荐时，应该与推荐人才保持良好的沟通。在收集详实的信息时，可以通过与候选人进行信息补充以及了解其人生经历、个人目标等了解其适应能力以及职业规划。
3、积极应对问题
在进行猎头推荐时，可能会出现各种各样的问题，例如推荐人选拒绝职位、审核面试不通过等等。猎头需要正确对待问题，积极沟通，采取有效措施，争取时间和机会，真正的为招聘方谋求最佳结果。
三、选人流程
1、细致的梳理简历
在进行猎头推荐时，需要仔细核查人才个人的背景信息，细致地进行简历梳理。因为，每份简历都不同，有些人写得详细，有些人写得简朴，有些人可以通过丰富的工作经历表现自己的能力，有些人则只需要通过自己的笔试、面试的分数来表现。而在简历梳理中，要尽可能多的挖掘人才背后的学习和工作经历。
2、正确的面试流程
面试流程是猎头推荐的关键组成部分。猎头应该制定合理的面试计划并确保面试板块的有效性。需要在该流程中考虑提问的方式，并在候选人之间加入相互交流的环节。当猎头面对不同岗位和行业时，应该参考面试评估表格，进行不同规范的评估，有利于提升选人效率。
3、多样化的选人手段
多样化的选人手段有利于增加猎头推荐的成功率。常见的选人手段包括个人面试、笔试、伪用户体验、海外调查等等。每种手段都有其优缺点，并且需要根据具体情况和岗位特点进行选择。
四、团队协作
1、团队配合越紧密，选人流程越高效
在猎头推荐过程中，团队协作是非常关键的。团队内部成员需要配合得当，才能更好地进行任务分享、文件传递、技术交流等等。猎头要充分与团队成员沟通，了解团队成员的专业背景和职责，并积极参与去进行任务分工、推进流程，确保推荐人才的高质量。
2、信息充分共享
团队成员之间需要充分分享岗位信息，例如需求描述、岗位能力要求等，这对猎头推荐的成功至关重要。如果团队成员不能及时提供信息或不受欢迎的推荐将会大大影响整个猎头团队的效率。
3、持续的学习和知识分享
团队成员之间的合作需要持续进行学习和知识分享。需要了解行业情况和新技术，提高团队技术水平和口碑。
五、总结
在猎头推荐过程中，应该明确岗位能力要求、了解公司文化，掌握市场信息。与招聘方、推荐人才之间要积极沟通，正确的面试流程、多样化的选人手段和团队协作也是非常重要的。如果在这个过程中仍然遭遇失败，选择接受和调整，总结经验教训，相信在后续的工作中你一定会更加得心应手。
