传统招聘模式难以快速应对业务激增与转型带来的大量人才需求

越来越多企业面临布局新赛道、进军新区域、数字化转型、业务规模调整、招聘管理模式转变等情况。同时，创业公司如雨后春笋般快速发展，往往需要短期内大量业务扩张或市场下沉，导致大量多类型岗位短期内招聘量激增，局部招聘困难。

招聘资源、渠道、系统应用及招聘能力建设不足

渠道上，部分企业招聘方式传统，主要依赖内部推荐或网络单一渠道。资源上，候选人质量参差不齐，尤其涉及专业技术类等高精深岗位，优质人才资源较稀缺。系统上，缺乏信息化、智能化招聘流程管理，以及数据化招聘成果分析与创新工具应用。能力上，招聘人手配置以及招聘能力建设投入高，但见效慢。

缺乏人才市场洞察与专业的招聘策略、招聘体系建设

面对企业战略优化调整，如何根据市场趋势、行业动态，来管理波动的招聘需求，注重专业招聘策略的制定，使人才运转促进企业长期可持续发展，成为企业急切需求。

雇主品牌传播意识弱

部分企业缺乏品牌积累、薪资水平优势不明显，或在招聘各个环节中的雇主品牌传播意识不足，导致在竞争白热化的人才市场吸引到符合要求的优质人选挑战增高。