提升员工归属感不仅有利于提升员工的工作积极性，同时也有利于减少岗位人员流动，对于人事部门工作人员来说，可以避免很多麻烦。那么，如何培养员工的归属感？可用的方法有很多，大家可以结合不同的预算以及企业文化去选择适合的方式。下文是常见的方法。
给予决策权
很多职场人之所以会觉得没有归属感，是因为自己的工作自己做不了主，做什么完全要听从于上级和公司的安排，久而久之会让员工认为自己只是一个工具人，自己的存在对于公司来说可有可无。员工没有自主决策权，自然不会有归属感，因此人事部门应该在一定范围内给予员工决策权。比如在制定规章制度的时候，人事部门可以广泛征求各级员工的建议和意见，并定期收集员工的反馈，优化企业管理；在涉及采购发放给员工的物品时，人事也可以在工作群中发起投票等，让员工认为自己是有一定程度上的决策权的；而在招聘员工的时候，对于一些初级、中级管理层，人事也应给予他们一定的决策权。
定期聚会
很多职场人会把工作和生活分得很开，如果一直抱着这样的心态去工作，很难对公司有归属感。如果人事部门想要培养员工的归属感，可以定期举办聚会，如果整个企业各部门之间员工的日常联系没有那么频繁，也可以将聚会范围缩小至部门之间。例如每个月举办一次聚会，聚会的形式一定要足够生活化，像是同部门人员在一起聚餐、玩剧本杀等等放松娱乐的项目，不仅有利于增加同事之间的默契，也有利于增加和善的工作氛围，培养员工归属感。当然，这需要有充足的经济预算。
完善员工培养制度
从本质上来讲，工作是一种输出，如果员工长时间没有输入，早晚有一天灵感会枯竭，对工作产生厌烦，对公司产生质疑。有很多工作岗位的技术或方法是迭代较快的，对此，人事部门工作人员可以通过完善员工培训制度增强员工的知识技能，让员工避免产生被时代淘汰的焦虑，对公司增加信赖感，自然也会有强烈的归属感。
以上几种方法，都是用人单位常用的培养员工归属感的方法。人事工作人员可以结合部门预算去选择合适的策略。
