题主本身其实算个好领导，会为下属争取利益，也懂得换位思考，相信也有真心忠于你的下属。但有时也不要忽视了为自己争取的必要性，做领导除了要学会管理下属，也要知道如何向上管理，让你的领导看到你的付出和成果，从而在正规渠道获得更好的收益。至于其他人通过取巧获得的收益，既然你过不了自己良心这关，那也不用太在意，那种方式不适合你，自己问心无愧就好。
抛开题主的情况，继续说说太善良的人就不适合做管理层，不适合混职场吗？不！善良的人也可以，但要注意以下几点：
善良≠不会争取自己该有的权益
俗话说：“人善被人欺”。当善良的人遇到权益竞争，是否就得让步？就要与世无争？心里老是想着“你也不容易，就让让你吧”。这是善良吗？不，这是做慈善。你不仅是一位管理层也是一名员工，在你为他人大发善心的时候，有没有想过：你消费了谁的权益来完成你的善举呢？
并不是所有的善良都能换来尊重，你应该学会通过合理合法的手段，为你自己也为了那些效命于你的员工争取更大的利益。
善良也要有底线，不可过度纵容，小心被反噬！
身为管理层，你需要建立自己的“威严”。而这威严不仅是“面子”，同时也会影响到员工的执行力。在平时为人处事中，无论对待下属还是平级，可以为人和蔼友善，但在工作中，万万不可同情心泛滥，当员工仗着你的善良，而做出一些无法弥补的错事后，你才醒悟：你的善良助纣为虐了。
善良的人也可以拥有一双明辨是非的眼睛和雷厉风行的作风。善良并不是“无限慈悲”，管理中的公正公平与善良并不冲突。身为管理层，严格遵守法律法规和公司制度，恪守做人做事的底线，对下属的错误及时指正教育、不姑息也是十分必要的。
论善良与做管理层的冲突点在哪？最大的矛盾就在于：过度善良有时会误事，失去纠正错误的最佳时机。而最好的处理方式就是：身为管理层，可以善良，但不可“圣母”。
身为管理层要制定并贯彻自己的底线：以上两点都印证了管理层人员对于为人处事，都应该为自己建立一条标准线：什么事、什么人可以对他善良，而什么绝对不可以纵容、姑息。
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